如何制定出合理的考核標準

　　1、公平公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準；

　　2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門；

　　3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位，公司對員工的考核採用百分制的辦法；

　　4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。

　　一、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

　　二、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度。

　　考評說明：

　　1、考慮整個考評時期的業績。

　　2、對所有被考評人進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。

　　3、客服部考核分為兩部分，一部分以工作容量為考核標準70%，另一部分以滿意度為考核標準30%。

　　倉庫主管指標考核標準的四大指標根據企業實際情況，加以完善，制定所需考核標準。

　　倉庫主管的考核標準的目的為提高倉儲運作經濟效益，技術，操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。

　　倉庫主管的考核標準：

　　1、貨物儲存量指標；

　　2、貨物質量指標；

　　3、勞動生產率指標；

　　4、儲存經濟性指標。