如何加強材料採購成本的控制

　　1、做好材料採購成本控制的基礎工作；

　　2、材料採購工作涉及面廣，並且主要是同商家打交道，因此，如果企業不制定嚴格的材料採購制度和程式，不僅採購工作無章可依，還會給採購人員提供暗箱操作的溫床；

　　3、建立健全材料採購內部會計控制制度嚴格、完善的材料採購內部會計控制制度，不僅能規範企業的材料採購活動，保證企業生產經營所需物資的正常，及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規範採購人員的日常行為，預防在採購過程中違法、違紀等不良行為；

　　4、採購內部會計控制制度應規定材料採購的預算，請購，授權人的批准許可權，材料採購的流程，相關部門的責任和關係，各種材料採購的規定和方式、報價和價格審批等；

　　5、建立供應商檔案和准入制度對進入企業的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。

　　採購成本包括維持成本、訂購成本及缺料成本，不包括物資的價格，具體如下表所示。

　　採購成本構成表

　　採購成本分類

　　說明

　　成本細分

　　維持成本

　　為維持物資的原有狀態而發生的成本

　　資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊及陳腐成本、保險費用、管理費用等

　　訂購成本

　　為實現一次採購而進行的各種活動的費用

　　請購手續成本、採購成本、進貨驗收成本、進庫成本等

　　缺料成本

　　由於物資供應中斷而造成的損失

　　安全庫存成本、延期交貨成本、試銷成本、失去客戶的成本等

　　採購成本控制要點

　　公司採購成本控制包含對採購申請、計劃、詢價、談判、合同簽訂、採購訂單、物資入庫、貨款結算等採購作業全過程的控制。採購部應結合公司的具體情況明確採購成本控制關鍵點，具體如下所述。

　　1確定最優的採購價格。

　　2確定合理的採購訂貨量。

　　3採購付款控制。

　　希望對你有所幫助哈！望採納！

　　材料採購成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗、挑選整理費用、稅金等五部分。

　　其中運雜費包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額；入庫前的挑選整理費用包括挑選整理中發生的工、費支出和必要的損耗，並減去回收的下腳廢料價值；購入物資負擔的稅金包括關稅和其他費用。