如何加快辦理景觀工程結算

　　熟悉結算流程 承接工程前就要與甲方成本人員溝通清楚，他們公司的結算流程、相關資料模板，再根據要求公司內部建立結算工作計劃，從施工中就開始準備結算的資料，無疑是最好的策略和方法。常見的流程總結下來都是諸如如下：1、提交竣工圖，完成現場驗收工作。2、完成物業移交3、現場收方4、核對工程量5、認質認價6、合併結算書，雙方確定最終工程量和價格，簽字蓋章存檔

　　確保資料規範性 每個甲方公司都有自己的資料模板，我們的過程資料一定要吻合他們的表單要求，否則後期再修改表格或補充資料，會浪費非常多的時間，得不償失。所以，施工單位的資料員做資料前一定要多與甲方人員多溝通、學習，確保資料符合要求。

　　選擇溝通能力好的結算人員 辦理結算時，需要跟甲方各個部門的人員溝通，有時候還需要跟相關的交叉施工單位的人員溝通，選擇一名具備良好的溝通能力的員工，對工作的開展有非常大的幫助。

　　專案經理或公司高層親自出面 1、專案經理畢竟是從專案承接到專案結束都全程跟蹤的，他對於專案整體的把控力度是結算人員無法匹敵的。當基本的資料都做好後，專案經理要跟結算人員充分配合，跟甲方一起核對工程量、核價。不僅能夠縮短結算的時間，還有很大的可能跟公司爭取更多的工程額度。2、若專案經理不能出面，公司能夠安排一名高層跟結算人員一起出面談判，也是很有必要的，俗語說“不看僧面看佛面”，公司高層親自出面甲方總會考慮將日程排到前面的。

　　處理好與業主及相關單位的關係 1、在辦理結算的時候，我們與業主的多個部門，比如工程部、成本部、財務部等都會有接觸，如果能夠讓這些部門都對公司有個好印象，做起事情來都會事半功倍。2、結算中還會與物業單位和相關交叉施工單位，比如總包、精裝、軟裝、外牆、強弱電等等單位都可能有交接，處理好彼此的關係，如果出現扣款的簽證的時候相互之間也好溝通，避免出現相互推諉、扯皮、這些事情，拉慢整體結算進度。

　　傑威造價：接受業務既要盡力而為，又要量力而行。當公司安排造價工程師承擔專案稽核時，造價工程師本人應考慮自身的專業能力，充分了解委託目的，工程專案的大致概念，委託前是否初審，稽核所需資料的可獲取性等。如果超出自身業務能力範圍，應及時向公司反映，以便增加專業人員或重新安排。

　　傑威造價：堅持獨立性原則，稽核人員處理問題時必須依據客觀事實，不能帶有任何偏見，稽核人員與被稽核單位人員有私人關係時，應予迴避。

　　傑威造價：編制、稽核造價諮詢 方案制度。明確由專案負責人組織編寫造價諮詢方案，組織方案的分析、討論，並逐級上報稽核，使造價諮詢工作的組織具有專案針對性，集中力量解決重點難點問題。

　　工程結算，是指對建設工程的發承包合同價款進行約定和依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。

　　工程結算，也可以是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位辦理工程價款清算的經濟檔案。工程建設週期長，耗用資金數額大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算(進度款結算)、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。

　　在會計科目設定中，工程結算，為建造承包商專用的會計科目。

　　工程價款結算是考核經濟效益的重要指標，對於承包商而言，只有工程款得到如數結算，才意味著避免了經營風險，承包商也才能夠獲得相應的利潤，進而實現良好的經濟效益。