招商是企業建設產品銷售渠道的關鍵環節之一，是將產品推向市場的必經之路。任何一種產品要想走向市場，都必須要透過銷售渠道傳播出去。
企業必須組建一支精明強幹的招商隊伍；制訂有競爭力的招商模式和招商政策；確定招商計劃；進入市場尋找潛在客戶；舉辦招商會，加強客戶信心；進行實地考察；經銷商、店員培訓；開業策劃支援；經銷商考核方案制訂及管理。
招商是企業建設產品銷售渠道的關鍵環節之一，是將產品推向市場的必經之路。任何一種產品要想走向市場，都必須要透過銷售渠道傳播出去。
企業必須組建一支精明強幹的招商隊伍；制訂有競爭力的招商模式和招商政策；確定招商計劃；進入市場尋找潛在客戶；舉辦招商會，加強客戶信心；進行實地考察；經銷商、店員培訓；開業策劃支援；經銷商考核方案制訂及管理。
明確自身產品是原有產品還是新產品，公司內部供新市場開發的資源能力如何，新目標市場的特點，潛在份額、消費群特點、現有競爭者這一特定產品的優缺點以及其銷售策略如何，新目標市場與原有市場有何關聯之處；進行我產品的相關領域的市場調查。從宏觀上確定市場環境文化，目標群體，銷售區域，投入預算等。微觀上確定產品銷售方式，渠道建設方法，產品定價策略，促銷形式等；公司成功經驗與創新做法相結合。研究公司以前取得成功的關鍵方法方式等，結合新市場，推陳出新，以市場為導向，以客戶為中心，引導、培養新市場； 各部門協調一致，各盡其職。公司不但由一兩個部門組成的，一般開拓新市場各部門的分工合作是離不開的。保持高效的溝通，維繫合理的利益，促進共同的目標；新市場，新風險。要隨時掌握市場動態，高警惕，快反應，不打無準備之戰。
開啟飲料新產品市場的辦法如下：
1、市場研究。做當地的飲料市場調研，瞭解當前飲料市場環境、消費者行為、競爭對手狀況、現有渠道的特點等。
2、迎合市場需要。根據飲料市場的需求，不斷徵求各級客戶及消費者對飲料新產品包裝、口感、價格的意見，及時進行必要的調整。
3、尋找突破方向。對區域市場的飲料產品競爭品牌進行調查分析，對產品的優勢和劣勢、市場的機會點和威脅點進行深入分析，找到合適的榜樣市場，尋找突破口，找到優勢，投入運作。
4、制定詳細的銷售及售後計劃。深入瞭解飲料市場和熟悉各自的優劣勢，制訂市場匯入指導手冊。明確飲料新產品的定位、市場細分和消費者的選擇，各項營銷指標和財務指標要做到階段化和量化，完善銷售流程和售後服務。
5、全面推動飲料產品。鋪市，使新產品快速上市，與經銷商、批發商、零售商溝通情感，形成聯動銷售的局面，全面推動飲料新產品打響市場。