學會站在領導的立場上考慮問題，學會提出建設性意見，並瞭解單位各方面工作情況，因此，向新領導表忠心需要做到以下十點，分別是：
1、積極主動，認真負責，要有創新意識，並與時俱進，不能因循守舊；
2、服從組織服從上級，即認識到領導代表組織的重要性；
3、說話要有分寸要尊敬領導；
4、要求實事求是並主動向領導彙報工作情況；
5、不非議領導；
6、主動關心並主動為領導幫忙；
7、要不斷學習，並提高自己的水平；
8、做人要胸懷開闊，不計個人得失；
9、不要庸人自擾；
10、要端正認識，創造良好的外部環境。
學會站在領導的立場上考慮問題，學會提出建設性意見，並瞭解單位各方面工作情況，因此，向新領導表忠心需要做到以下十點，分別是：
1、積極主動，認真負責，要有創新意識，並與時俱進，不能因循守舊；
2、服從組織服從上級，即認識到領導代表組織的重要性；
3、說話要有分寸要尊敬領導；
4、要求實事求是並主動向領導彙報工作情況；
5、不非議領導；
6、主動關心並主動為領導幫忙；
7、要不斷學習，並提高自己的水平；
8、做人要胸懷開闊，不計個人得失；
9、不要庸人自擾；
10、要端正認識，創造良好的外部環境。
1、梳理部門的工作職責。首先要說明自己的部門是負責做什麼的，一般公司都有工作職責書，但還是不要完全照搬工作職責書的內容，在不遺漏的基礎上，建議對部門工作職責先進行大模組的分類，然後每個模組再加上自己的理解進行簡要描述。
2、需要注意的是，這是開篇，部門工作職責裡點到的內容在後續的詳述中應能所有體現。
3、梳理部門的人員配置及分工。接下來就要說清楚這些職責是由哪些人完成的。為了更加清楚，人員配置部分應該先說架構（比如一個部門負責人、兩個主管、三個員工之類的），然後介紹具體每個人的主要職責。
4、梳理部門的基礎資料。透過上述兩步領導對你的部門會有一個大概的印象，接下來就需要一些資料來說話了：（1）要統計的資料一定是部門的關鍵基礎資料，是讓領導可以透過資料更清晰地瞭解你的部門的，所以統計哪些資料是體現你思路的關鍵點。（2）資料一定要準確，白紙黑字落上的如果錯了再重新改第一印象估計就泡湯了。（3）有些小心思可以在資料上體現，比如能夠體現部門業績、你的業績的，用平實的資料自我表揚又不浮誇又有效果，一定要用心哦。
5、總結部門在人員管理方面開展的工作。除了部門概況之外，彙報自己在部門管理方面的思路一方面讓領導進一步瞭解部門的管理狀況，另一方面也是體現自己管理能力的機會，所以接下來的內容是部門管理工作的開展情況。
6、總結部門在財務管理方面開展的工作。部門也許涉及財務管理也許不涉及財務管理，但部門預算肯定是有的，所以不要以為財務不歸自己管就忽略了這一塊。
7、以上是對新領導彙報的主要內容框架，材料湊齊以後還需要精加工，除了對文字、資料的稽核外，可能的話多瞭解些新領導的背景資料沒有壞處，不同職業背景、性格特點的人對資料的敏感點和處理方式是不同的。
送審專案資料的接收（1個工作日內完成）1工程結算資料統一由涑河專案部專職人員負責接收。2工程結算資料接收人員在辦理資料接收時，應對照《蘭發置業關於工程結算通知》要求對送審專案作初步審查。審查發現存在下列情況的，應不予收件：送審工程結算資料未裝訂成冊的，送審工程結算資料明顯不完整、不規範的。3、工程結算送審時，施工單位應對送審工程結算資料的完整性、真實性作出書面承諾。4、工程結算資料交接時，必須當場清點完畢，填制送審專案資料移交清單7、涑河專案部接收人員應按要求及時登記送審工程結算資料接收情況臺帳（包括接收和未接收專案情況），並每月一次定期向公司領導上報送審專案資料接收情況彙總表。
送審專案的預審查（10個工作日內完成）1、已接收的送審工程結算資料應先進行資料預審查，方可進行分配審計。2、送審工程結算資料預審工作由涑河專案部人員負責實施。3、涑河專案部人員在預審查工作結束後，應及時填寫送審專案預審查意見，根據不同審查情況，提出同意受理審計、限時補件、不予受理退回的處理建議及具體理由，報公司領導審批同意。4、對經審查同意受理工程結算的工程專案，應及時向施工隊單位發受理審計工程結算通知。對經審查需要補報資料的，及時發出限時補件通知；對經審查不符合審計條件不予受理的，及時發出不予受理審計通知。6、送審工程結算資料預審查工作應在收到施工單位送審工程結算資料之日起4個工作日內完成。7、涑河專案部人員應按要求及時登記送審工程結算資料預審查情況臺帳，並定期向公司領導上報工程結算資料預審查情況彙總表。
已受理審計專案委託審計任務的分配（10個工作日內完成）1、對於已受理審計工程專案，需委託中介機構審計的，由審計中心負責人綜合考慮各協審單位的規模實力、專業力量、審計進度、審計質量、審計成效、特殊情況迴避等多種因素，提出建設專案委託審計初步分配方案（委託審計建設專案分配表格式見附件12），及時提交局班子會議集體討論確定。2、審計中心應根據經局長審籤的委託審計專案分配表，及時分不同協審單位分別編制委託審計任務單（格式見附件13），明確提出協審單位完成各審計專案時限要求及其他相關要求，一式四份，一份交中心前臺崗位，一份隨委託審計專案資料交協審單位，一份交中心專案複核組，一份由中心負責人留存。3、審計中心前臺崗位應根據經局長審籤的委託審計專案分配表，及時將委託審計專案資料移交給各協審單位，並辦理好資料交接手續（委託審計專案資料交接清單格式見附件14），按要求登記好審計專案資料移交臺帳。