如何寫創業策劃書

　　1、市場調查。

　　也就是我們的專案有沒有市場，能不能賺錢。這是最關鍵的部分，不論你是寫給自己和團隊看，還是拿著策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節。這部分的內容要詳細，資料要真實，而且要有前瞻性，對市場的動態發展做出精準的統計和預測。

　　2、資金計劃。

　　資金計劃要解決三個問題：錢從哪裡來？有多少錢？怎麼花？對創業來說“錢的問題”生死攸關，很多初創公司並非專案不行，而是死在錢上。在艱苦的前期，資金鍊一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可。所以，在策劃書中要理性認清現實，對於未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認識和規劃，做到心中有數。

　　3、團隊計劃。

　　沒有好的團隊，創業就不可能成功。團隊計劃要寫明：我們需要什麼樣的人才（定位）？從哪兒找這方面的人才（招聘）？團隊結構如何設定（部門劃分）？怎樣讓優秀人才為我們工作（激勵）？有了這個計劃，公司就有了一個團隊的雛形，也就有了經營管理的方向。

　　4、運營管理。

　　運營管理計劃關乎到我們的公司未來的發展階段和成長形式，具體包括這些內容：你是一個人投資，還是有人合夥？這關係到股權劃分的問題；管理團隊如何設定？各部門的設定和分工？工作和業務流程如何設計？這關乎到分權與協作的問題。你的公司文化是什麼？是軍事化管理還是狼性文化？公司的價值觀是什麼？這些內容都要想清楚、寫明白，因為這代表了你創業的未來，是一個不可模糊的目標。

　　5、盈利規劃。

　　你還要寫明白專案和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤，他們為了給自己打氣，或者融資的需要，往往過於樂觀地誇大了公司的盈利前景。實際上，在創業策劃書中對盈利規劃略顯悲觀一點不是壞事，要設想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進去，然後你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素，不能逃避。有了這五個環節的內容，就形成了一份具備可行性的創業策劃書，創業之路就會好走很多。

　　1、執行總結，是商業計劃的一到兩頁的概括。包括本商業的簡單描述，機會概述，目標市場的描述和預測，競爭優勢，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，提供的利益等；

　　2、產業背景和公司概述，包括詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力，公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求，一定要描述你的進入策略和市場開發策略；

　　3、市場調查和分析，這是表明你對市場瞭解程度的視窗；

　　4、公司戰略，闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題，營銷計劃，規劃

　　一、市場狀況分：

　　要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含以下內容：

　　1、整個產品市場的規模。

　　2、各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　4、消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

　　5、各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

　　二、企劃書正文：

　　1、公司的主要政策。

　　企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。

　　2、市場調查計劃。

　　市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。

　　3、銷售管理計劃。

　　銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度等。

　　4、損益預估。

　　任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。