如何對企業的存貨進行盤點

　　實地盤存制”又稱“定期盤存制”，是指企業平時只在賬簿中登記存貨的增加數，不記減少數，期末根據清點所得的實存數，計算本期存貨的減少數。使用這種方法平時的核算工作比較簡便，但不能隨時反映各種物資的收發結存情況，不能隨時結轉成本，並把物資的自然和人為短缺數隱含在發出數量之內；同時由於缺乏經常性資料，實用性較差。通常僅適用於一些單位價值較低、自然損耗大、數量不穩定、進出頻繁的特定貨物。永續盤存制“永續盤存制”又稱“賬面盤存制”，是指企業設定各種數量金額的存貨明細賬，根據有關憑證，逐日逐筆登記材料、產品、商品等的收發領退的數量和金額，隨時結出賬面結存數量和金額。採用永續盤存制，可隨時掌握各種存貨的收發、結存情況，有利於存貨管理。為了核對存貨賬面記錄，永續盤存制同時要求進行存貨的實物盤點。會計年度終了，應進行一次全面的盤點清查，編制盤點表，保證賬實相符，如有不符應查明原因及時處理。

　　對企業產品分類的方法如下：

　　1、從企業內部考慮。可根據產品的檔次進行分類，比如高檔、中檔、低檔；以產品的渠道作為分類標準，如建材行業的工程產品和民用產品、快銷品類、酒店專供等。

　　2、從企業外部考慮（和細分市場類似）。按照地理變數細分，是按消費者鎖處的地理環境、自然環境來細分市場產品；人口變數細分是按人口統計變數（如年齡、性別、家庭模式、收入、職業、教育程度、宗教、種族、國籍等）為基礎細分市場的產品；心裡變數細分是根據買者鎖處的社會階層、生活方式、個性特點等心裡因素細分市場的產品；行為變數細分是根據買者對產品的瞭解程度、態度、使用情況及反應等作依據細分的產品。

　　1、為員工提供一個良好的工作環境。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的,若環境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎麼激勵都難以有良好的效果;

　　2、為員工提供適宜的工作崗位。現代企業的崗位需要的是最適合的人來幹。員工素質過高，對工作提不起興趣；素質過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

　　3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以後，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容進行設計，可以緩解這一問題。