如何對應收賬款進行賬齡分析

　　具體操作如下：

　　1、將應收賬款拖欠時間，即賬齡的長短分為若干區間，計列各個區間上應收賬款的金額，併為每一個區間估計一個壞賬損失百分比

　　2、用各區間上的應收賬款金額乘以各該區間的壞賬損失百分比，估計各個區間上的壞賬損失；

　　3、將各區間上的壞賬損失估計數求和，即為壞賬損失的估計總額。

　　應收賬款的賬齡分析表填寫應該：

　　一、賬齡的確定

　　賬齡的時間段一般根據客戶的信用期，結合會計準則對計提壞賬準備標準劃分。劃分賬齡的時間段越細、間隔越短，壞賬估計就越精確。通常情況下，對1年以內應收賬款賬齡劃分較細，而對1年以上的應收賬款則不能做太多區分。

　　二、回收情況表的製作

　　為資料提取階段，主要提取應收賬款明細賬的[科目名稱"、[年初餘額"、[借方發生數"、[貸方發生數"，將以上資料分別複製到回收情況表的[客戶名稱"、[年初欠款餘額"、[本月發生應收賬款"、[本月收回賬款"等，然後製作成表格。應收賬款賬齡分析表怎麼做。要求每月單獨製作一個工作表

　　三、賬齡分析表的製作

　　為資料分析階段，先從回收情況表提取有關資料，由於每月都有可能增加或減少應收賬款客戶，導致每月客戶的順序都不一樣，所以要用較為複雜的EXCEL函式巢狀搜尋同樣的客戶名並返回相應的數值，對於賬齡和金額部分我們假設客戶歸還賬款時按照應收賬款發生的先後順序收回賬款，即歸還的賬款先沖銷時間較長的應收賬款。

　　1、建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度，為了加強應收賬款的管理，大中型企業應根據業務發展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業的信用管理人員，專門負責對應收賬款的管理，確保信用管理職能的實現，信用管理部門一般由財務總監領導，是銷售部門和財務部門的橋樑；

　　2、建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價，客戶既是企業最大的財富來源，也是最在的風險來源，做好客戶資信調查是加強應收賬款管理的基本工作；

　　3、實施具體的信用標準，信用標準是給予或拒絕客戶信用的依據；

　　4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶應按信用條件的規定到期及時付款，履行其責任；

　　5、加強財務基礎工作，設定規範的應收賬款賬戶，為加強應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設定明細賬戶，並以合規有效的賒銷合同登記應收賬款檔案，詳細、序時記載應收賬款產生的原因、時間、合同施行情況、增減變動。