如何建立一個部門培訓體系

　　1、密切結合公司的發展戰略和現況。培訓的目的是透過提升員工的素質和能力，讓員工更好地完成工作，達到公司經營目標，以實現公司、股東、員工、客戶乃至社會的共贏。

　　2、要維持層級和職能上的均衡，從企業人才培養角度，骨幹員工和核心人力相對接受培訓多一點，但也不能忽視對其他員工的培訓。在課程體系的建設上，要保證每個員工在不同的崗位上都能接受到相應的訓練。

　　3、徵詢有關部門的建議培訓體系的建立，不只是培訓部門或培訓管理員的事，首先必須要得到領導的大力支援，同時需要其他部門的積極配合。

　　培訓體系，是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

　　培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

　　培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

　　培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並透過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

　　1、新部門的可行性分析，並提交申請。規劃新部門的職責，制定部門的職能及效益，測算部門崗位及配套設施，測算新部門的費用。

　　2、新部門成立的籌備小組，籌建方案。

　　3、籌建崗位及配套。

　　4、經營管理控制方案。

　　5、特色核心人物組建團隊。