從使用者需求角度出發 在做產品設計的時候，應該先從使用者的需求角度出發，透過使用者需求的搭建，讓更多的使用者更加對設計感興趣。
製作創意圖示 創意的圖示，最好是能夠符合使用者審美、或者符合產品定位的圖示，這樣的設計，才能夠打動使用者。
分析使用者心理設計需求 不同的使用者對於產品的設計需求也是不同，但是要想求同存異，就要去了解使用者心理需求，從中找到更好地設計目標。
尋找目標使用者測試 在做完相關的設計之後，可以找使用者群體去提意見，透過他們的意見修改，也能夠更好地最佳化產品設計。
整理前言的設計思維 作為設計還應該去主動學習前言的設計思維，畢竟時代在變，使用者的設計需求也會在變化。
業主的產能需求因素：在最佳化設計豆豉烘乾房的尺寸、材質、安裝場地時，首先需要了解業主的產能和需求，所處地理位置，烘乾季節，所需烘乾的物料，現有烘乾方式和工藝，並提供場地照片並標註尺寸等等。例如一臺10P熱泵烘乾機，長6米×寬3米×高2.2米，共40m，可擺放10臺車，每臺車14層，每層豆豉的擺放密度為8-10KG/㎡，可一批次烘乾處理1000KG-1500KG的鮮豆豉。按這個公式即可根據客戶產能核算所需烘乾裝置的大小尺寸。
業主烘乾物料的特性因素：要了解業主所需烘乾物料的特性，如形態、大小、體積、重量、含水率等等，來核算烘乾房的尺寸大小。按形態來說，物料分為條狀、絲狀、球狀、片狀、塊狀、顆粒狀，通常來說要綜合考慮以上幾種因素來確定烘乾房的尺寸。如某些含水率高的物料擺放不能過於擠壓，所以烘乾重量要少。如某些物料輕重有別，同樣的烘乾房烘乾的重量也不一樣。除了複雜的技術核算，烘乾裝置廠家的經驗也相當重要。豆豉是一種典型高鹽分的物料，對裝置有腐蝕影響，裝置的外內鈑金、豆豉烘乾流水線、烘乾房等與豆豉有直接接觸的材料，其材質必須滿足長期使用要求。部分物料如蒸發器、冷凝器等必須要有電泳處理，以滿足抗腐蝕要求。如果使用流水線式豆豉烘乾線，必須使用具有良好抗附著的特氟龍網帶或高品質塑膠網帶。
成本和效率的因素：如何選擇烘乾房，執行成本和烘乾效率也是要考慮的一個重要因素。比如對一些出水量大，易腐爛變質的物料，就要選擇功率大效率高的烘乾房裝置，這樣排溼量才大。而當要烘乾出水量小的物料時，仍選擇同樣的烘乾房雖能達到烘乾的目的，但會出現烘乾執行成本過高的問題。
熱泵豆豉烘乾機裝置本身因素：烘乾機由室外主機、烘乾房、烤房迴圈系統、排溼排水系統、全自動智慧控制系統、高效廢熱回收除溼裝置組成，在物料架和烘房四周牆壁之間需要留有一定的空隙，以便操作人員的進出和行走。所以通常整套系統佔地面積要大於或等於烘乾房佔地面積的1.2倍。
通風和保溫的影響因素：熱泵豆豉烘乾機須有足夠的空氣交換空間。特別注意在室內安裝烘乾房，如無良好的空氣交換空間，將影響機器的制熱量，影響烘乾物的質量，甚至會失敗。烘乾房距離牆體最少要保持2.5米左右，要讓主機的排放的冷空氣可以與外界、互動和流通。所以最佳化設計時要考慮業主場地通風和排水情況，相對封閉的空間，要加裝排氣扇或開窗，保證空氣流通。另外如屬於豆豉烘房改造或準備改造的烘房沒有保溫的，務必增加保溫板材和保溫措施。
戰略決定組織，即基於戰略的變化來調整組織結構 當外部環境發生變化或者企業的經營環境發生變化時，既要重新制定戰略或調整戰略，相應的組織結構也要隨之進行調整，以適應和支撐新的戰略發展要求，比如公司確定了五年之內規模和收到達到行業前三位的目標，而靠自身經營又難以實現時，就需要考慮加強資本運作的職能。
管控決定組織，即先確定管控模式，然後相應的最佳化調整組織結構 對於集團化企業來說，對下屬企業什麼實行樣的管控模式，集團總部定位什麼樣的功能，將決定集團總部組織結構的設計。比如實行財務型管控，總部只需要具備或加強投資、財務、績效考核方面的職能，而實行操作性的管控，則需要具備戰略、投資、財務、重大人事任免、預算、計劃、績效考核甚至營銷、採購方面的職能，因而總部的結構設定完全不一樣。
流程決定組織，即先最佳化設計流程，然後調整設計組織結構 企業的流程合理與否影響組織執行的效率高低，因此，透過企業流程的梳理和最佳化來推動管理職能的發揮，打破部門職能分割造成的掣肘，也是流程導向性企業設計組織結構的一種可行方法。但是透過流程設計組織時，需要對流程和機構進行反覆調整，因為流程走向的前提是有相應的部門存在，而在組織設計前部門是不存在的，這就需要先進行部門的假設，而後再不斷的調整，達到流程和部門之間的全部匹配。因此，透過流程來設計組織花費的時間會較長，從這方面來說，也有人提出透過流程來設計組織是不科學的。應該說，組織結構的最佳化設計調整是與企業的出發點或者說目的直接相關的。對於一般的企業，如果是戰略發生變化，則根據新的戰略要求設計和調整組織結構;如果是現有組織執行存在大的障礙難以適應企業發展的要求，則從組織結構設計的一般原則出發，最佳化調整現有組織結構。對於集團化企業，則可以在戰略調整的時候同時考慮對下屬企業的管控要求(戰略實際上也是管控模式設計的重要前提條件)從而最佳化設計組織結構。