做法具體如下：
首先裁好皮的小部件；連結小包包的小部件，比如前面的包帶，小把手，後背帶；用凌斬打好孔，已備一會兒縫合側皮和底部的皮，這裡前皮和側皮是一個整體，後皮和底部的皮是一個整體，縫合起來；縫合好就完工了。
做法具體如下：
首先裁好皮的小部件；連結小包包的小部件，比如前面的包帶，小把手，後背帶；用凌斬打好孔，已備一會兒縫合側皮和底部的皮，這裡前皮和側皮是一個整體，後皮和底部的皮是一個整體，縫合起來；縫合好就完工了。
第一，敢擔任就要感擔當，如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是人的潛力。管理者有責任將員工的優點發揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。第二，讓你的下屬無拘束，很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此員工的對應也變得和對待牲口一樣。任何優秀的經理人就是離開公司的一個月，公司都不會發生危機，也就是說地球離開誰都能轉。大部分人當進入管理階層，自我感覺自己有解決問題的能力。實際當他們解決的愈多，依賴他的人也愈多，他就得到的滿足感就愈強。使他們在成就和依賴之中得到自我滿足，感覺處處少不了他們，可知危險地事情即將發生，因為沒有狼，當狼真的來了，這種成就也就會餵了狼。孩子已經嫁人了，當母親的仍難以割捨他們？這種情況極類似於經理人缺乏個人安全感，拋棄別人對自我的依賴，建立自信。是有些問題經理人必須親自解決。如果否定下屬的能力，就等於少給予一次他成長的機會，還會使他更失望。假如你離開公司一兩天，指導並賦予他們機會，他們就會感激你，相信會把事情處理的很圓滿。第三，思想比結果更重要，你不能光憑數字來管理員工，要對了解下屬的心態，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執行力才會增加。員工的表現不一致是很明顯的事，有的人執行力就是比別人高。這也是心態帶來的結果，比方說同一城市內有兩批推銷人員，他們基本上向相同的顧客推銷相同的產品，往往得出的結果不一樣，觀察一下自己的員工：差別在哪裡？”但我堅信，成功者與不成功者之間的差別，就在於成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦。毫無疑問他自然會很成功。一個人的成功與失敗當然是以他的工作習慣為基礎，很多管理者多年以前就分辨出這一點。不過工作習慣只是冰山的一角，增加個人能力的挑戰才是習慣的根本。第三，一視同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好讓你失望的心理準備。第四，只見問題，不看目標。
準備好做機器人用的所有工具材料：大小紙盒、紙杯、紙、筆、剪刀、雙面膠等。
步驟：
1、取過長方形紙盒，將A4紙覆蓋在上面，摺疊整理好邊角，用雙面膠粘住；
2、再取過正方形紙盒，用同樣方法，將正方形紙盒粘好；
3、用剪刀剪出兩個圓形眼睛和一個半圓形嘴巴，貼上在正方形盒子的一面；
4、將各部分擺放一下，粘合在一起；
5、用兩個牙膏盒做機器人的手臂即可。