1、優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
2、團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到資訊，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
3、要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
4、高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。
1、優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
2、團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到資訊，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
3、要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
4、高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。
1、首先選擇你要發展的行業以及即將要做的產品。比如說你如果想要做母嬰這一塊的話，那麼建議你選擇合適的品牌加盟商，然後加入進去；如果你想做女性產品這一塊，比如說賣化妝品、護膚品什麼的，也要找到好的產品在加入微商隊伍中。找到好的投資專案，再去做微商是比較理智的。
2、選擇成為代理商。我們做微商，其實沒必要自己拿貨，因為如若自己拿貨回來的話，很有可能就會有壓貨的憂慮，擔心自己的產品賣不出去。倒不如直接成為代理商，然後有訂單了再發貨就行了，這樣會令你感覺沒有那麼大的壓力，做起來就輕鬆得多。
3、學會包裝自己。做微商，第一步就是要懂得包裝自己。試想一下，如果你自己都不使用你所銷售的產品，又如何讓別人信任你以及你代理的產品呢？所以，一定要先給自己代言，再給產品做宣傳，這一點是很重要的。
4、掌握好釋出的技巧。做微商，肯定是要在自己的朋友圈釋出產品資訊的，那麼怎麼釋出內容比較合適呢？建議內容要短小精悍，富有吸引力。而且釋出的時機也很重要，比如說早上釋出的內容和下午釋出的內容就要區別開來，比如早上起床你可以釋出資訊說美麗的早晨從一隻果凍口紅開始；到了下午你就直接發今天的快遞很多，已經給大夥打包好了。當別人看到你這樣的朋友圈，自然會慢慢關注你的生意的。
5、懂得跟客戶進行溝通。跟客戶溝通的時候我們要記住一條原則，欲速則不達。賣產品，不能單純的銷售給對方，還要教導對方如何正確學會選擇合適自己的產品，教會客戶如何使用產品。只有你耐心細緻的服務你的客戶，他們才會願意一直做你的生意。
6、要學會從心態上改變。很多人做微商，其實內心是過不去一個坎的，他們覺得做微商有些丟臉，或者說有些不自在，因為你每日都發布各種產品資訊，會令熟悉的朋友遮蔽你，這令人很沮喪。其實我們沒必要有這樣的顧慮，喜歡我們的人，不管我們做什麼，依然會喜歡我們；不喜歡我們的人，可以從這樣的一件事情中讓我們明確跟對方的區別，保持適當的距離就好了。事實上，我們應該為自己努力掙錢的這樣一份心而感到驕傲和自豪，要從心態上慢慢的釋放自己。