如何控制成本增加利潤

　　1、砍預算。首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之後，利潤也隨之而出。

　　2、砍機構。砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。透過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什麼”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，透過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。

　　3、砍人手。有人說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的j數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。

　　4、砍庫存。設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；迴圈取貨；與供應商保持資訊溝通；透過與供應商建立良好關係，確保優先送貨；轉移庫存。

　　5、砍採購成本。磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。透過競標來確定供應商，供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況，讓我們的採購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。

　　6、砍劣質客戶。無限滿足客戶就會破產！劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務決定成敗，對於守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。

　　7、砍日常開支。仔細觀察發現，浪費無處不在，做為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公裝置費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

　　8、砍會議。實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用檔案互相折磨，我們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最後一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。

　　螃蟹養殖投資明細：

　　一、放養規格：投放規格3~4克/尾河蟹苗；

　　二、放養數量：600只/畝；

　　三、養殖面積：20畝；

　　四、飼料成本：養殖過程共投餵飼料3.2噸，共計2萬；

　　五、苗種成本：0.96萬；

　　六、蟹藥和電費：0.3萬；

　　七、水草和螺螄：1.4萬；

　　八、塘租：2.4萬；

　　九、總成本：7.418萬。

　　螃蟹養殖利潤情況：

　　一、螃蟹規格：分為三個主要規格，分別20斤/畝，60斤/畝，110斤/畝；

　　二、螃蟹銷售額：20斤/畝，平均售價65元，銷售額2.6萬，60斤/畝，平均售價30元，銷售額3.6萬，110斤/畝，平均售價51，銷售額11.22萬，共計17.42萬；

　　三：實際利潤：10萬。

　　螃蟹養殖效益綜述：

　　螃蟹養殖總體情況好，平均畝產190斤以上，母蟹2.8兩/只、公蟹2.45兩/只以上，總銷售額17.42萬，畝利潤5000元。

　　螃蟹（páng xiè）：動物界，節肢動物門，甲殼亞門，軟甲綱，真軟甲亞綱，十足目，腹胚亞目，短尾下目。是甲殼類動物（crustacean），身體被硬殼保護著，靠鰓呼吸。在生物分類學上，它與蝦、龍蝦、寄居蟹是同類動物。

　　絕大多數種類的螃蟹生活在海里或近海區，也有一些棲於淡水或陸地。它們靠母蟹來生小螃蟹，每次母蟹都會產很多的卵，數量可達數百萬粒以上。螃蟹是依靠地磁場來判斷方向的。這類生物遺傳物質數目複雜且有著很大的差異性，常多達 100 多對。常見的螃蟹有大閘蟹（河蟹、毛蟹、清水蟹）、梭子蟹等。我國螃蟹的資源十分豐富，其中以長江下游的固城湖大閘蟹、太湖大閘蟹、高郵湖大閘蟹、陽澄湖大閘蟹、蟹樓大閘蟹、興化大閘蟹、洪澤湖大閘蟹出產的大閘蟹為上品。

　　河蚌養殖成本：

　　人力成本，至少要請三個工人，負責每天的清潔、維護環境等基本工作，在養殖過程中，插片、檢驗、珍珠分類等。租金成本，一般的水塘或者水庫的租金，一畝400元起價。蚌苗成本，目前三角蚌的價格是0.3元，冠皺蚌的價格是0.55元，根據養殖密度大概的算出需要的投入。週期成本，通常三角蚌養5年可出售，冠皺蚌養5年半出售，週期較長。河蚌養殖利潤：

　　水產利潤，養殖河蚌肯定會混合養殖魚類、烏龜、螃蟹等。馬賽克利潤，廠商會找養殖場進原料來進行加工，三角蚌的在500到800元左右，冠皺蚌在1200到1600元左右。珍珠利潤，統貨商通常採取五點抽樣法，來衡量整個養殖場的珍珠質量。