設立制度
1、凡損壞物品或半成品牽涉到倉儲部門並存在責任分歧時,生產車間應及時出具書面報告報生產副總協調處理,並請質檢員和材料員確認現場狀況,以利於責任的判斷,難以明確區分責任時,相關部門共同承擔。
2、凡需界定倉庫與車間責任者,由發現問題的單位提供證據,若不能提供有效證據證明責任單位時,請材料員,質檢員等協助判斷,若仍不能確認責任單位,則由相關責任部門共同承擔。
3、各車間建立借出、借入物品臺賬,以防止物品丟失。
4、各車間建立原料領取、退換臺賬以及半成品入庫臺賬。
設立制度
1、凡損壞物品或半成品牽涉到倉儲部門並存在責任分歧時,生產車間應及時出具書面報告報生產副總協調處理,並請質檢員和材料員確認現場狀況,以利於責任的判斷,難以明確區分責任時,相關部門共同承擔。
2、凡需界定倉庫與車間責任者,由發現問題的單位提供證據,若不能提供有效證據證明責任單位時,請材料員,質檢員等協助判斷,若仍不能確認責任單位,則由相關責任部門共同承擔。
3、各車間建立借出、借入物品臺賬,以防止物品丟失。
4、各車間建立原料領取、退換臺賬以及半成品入庫臺賬。
1、針對開料標準不明確,規定工程技術部制定各款產品《開料圖》及材料損耗標準,在生產開工之前發放到生產車間,由車間主管組織作業員進行培訓和要求;
2、制訂《物料領發、退補控制卡》,規定物料領用統一由計劃物控部負責稽核、審批,對生產車間的領料、退料、補料及半成品的轉接進行表單控制,明確領用人、稽核人、批准人職責;
3、制訂《倉庫管理制度》,規範倉庫日常管理,採取按單備發物料的方式,明確倉管員的橫向制約職責,嚴格倉存物料的進出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄;
4、規定生產車間主管與各生產班組的物料損耗控制責任,採取獎優罰劣的方式,並每週公佈資料,鼓勵生產車間員工主動提高物料使用率,減少物料損耗。並規定餘料退倉的時限和責任人,每週清理;
5、由計劃物控部物控員彙總原始表單,每週進行統計分析,排名獎罰班組;每月進行計算,考核生產部門相關責任人。
1、由於電腦中了病毒或者其他原因誤刪了電腦系統核以驅動檔案就會導致驅動程式丟失或損壞,因此Windows無法載入。
2、首先準備一個啟動隨身碟,用於進入PE系統。進入到系統驅動目錄C:WindowsSystem32drivers,可以看到檔案partmgr.sys確認被刪除了。
3、從一臺正常的windows 7系統的對應目錄上找到缺失的驅動檔案複製到啟動隨身碟中。再將隨身碟上的檔案複製到待修復的電腦的驅動目錄上。
4、重啟電腦,可以發現先前的驅動報錯資訊消失了。如果電腦還是報缺失其他型別的驅動檔案,建議將C:WindowsSystem32drivers目錄下的所有驅動都複製過來。複製完成後重啟電腦就不會再報類似錯誤了。