如何提高管理人員的執行力

　　1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。

　　2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。

　　3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。

　　4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

　　5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

　　1、確定清晰的目標、合理的工作程式、流程、系統、責任承包、承諾。員工只有在目標明確、職責清晰的情況下才能有較高的執行力。

　　2、提供給員工具體的工作方法。只有透過自我專心學習好專業知識，提高個人的素養與個性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執行力才會大大提升。

　　3、建立健全監督與考核機制。首先應建立健全對管理人員的監督與考核機制，並常抓不懈，加強監督，這樣才能激勵和促使全體員工執行力的提升。

　　4、建立良好的溝通渠道。公司的各方位主管和領導成員要能夠及時收集並反饋資訊，協調內部資源，有效解決問題，促進員工執行力的提升。

　　1、要有階段性的目標。企業是一個整體，階段性的目標會讓這個整體更加充滿幹勁，也會更有執行力。

　　2、制度要完善。無論是考核制度，還是福利制度，都要完善。制度完善才能讓員工們更有安全感，也會更有執行力。

　　3、做到賞罰分明。賞罰分明是很重要的一點，它會讓企業之中的競爭和工作更加公正，也會讓員工更有鬥志。

　　4、團隊的認知要一致。整個團隊有著一致的認知，這樣工作起來合作也會更加和諧，效率也就會更高。

　　5、團隊要專業。整個團隊的員工要有足夠專業的技能，不斷學習，然後總結提升，員工的執行力也會越來越強。

　　6、要有足夠的自信。自信在職場中是很重要的一方面，充滿高昂的鬥志和對事業的激情，對企業的發展也很有益處。

　　7、員工能力互補。在企業的員工中，既要有工作能力強的人才，也要有善於提出意見的人，這樣員工們的執行力才會越來越高。

　　總而言之，企業員工的執行力代表一個企業的形象，執行力高的企業肯定會在同行業脫穎而出，這不是吹捧，也不是危言聳聽，執行力是代表企業健康運轉的基因，企業管理成敗的關鍵。