如何更好的管理健身房健身俱樂部

　　1、健身房要做好市場的細分，細分市場和客戶群，在分析消費者消費趨勢的基礎上，以品牌培育籌劃為指導，制定合理的貨源投放策略。健身房的經營小技巧，要進一步發揮資訊平臺的作用，為品牌培育工作提供方便快捷的資料支撐；

　　2、健身房要時刻注重員工培訓，培訓內容涵蓋很多方面，每個月都會提供培訓，培訓內容涉及健身房加盟知識、員工管理、銷售技巧等，讓加盟商全面瞭解自己所經營的事業，以及如何成功經營健身房需掌握的各種技巧，健身房的培訓要有針對性，查漏補缺；

　　3、健身房在安排員工參與培訓時，最好由員工自主選擇培訓課程，弱點補充、強點最佳化，培訓要側重實用性，多一些健身房知識。

　　管理分權一定要從實際出發，可以從這幾個方面：組織的規模、活動的分散性、培訓管理人員。這三個方面來進行管理，效果會更好一些的。

　　分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全域性利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分佈較分散的產業。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。

　　封閉式軍事化管理學校有中國人民解放軍南京政治學院、中國人民解放軍石家莊陸軍指揮學院等部隊院校。

　　中國人民解放軍南京政治學院：是隸屬總政治部領導的任職教育院校，正軍級建制，是全軍院校教學優秀單位、軍隊“2110工程”重點建設院校、全軍研究生培養單位重點建設院校。

　　中國人民解放軍石家莊陸軍指揮學院：是一所軍政指技參同校合訓的綜合性中級指揮院校，坐落在河北省省會石家莊市，佔地面積1300畝。學院隸屬總參謀部直接領導。