如何核算一個軟體開發專案的成本

　　軟體開發專案的成本從以下四個方面核算：

　　1、開發人員工資：外包專案報價的基礎是開發人員的工資，工資由工作年限、經驗、水平決定。開發人員包括產品經理、UI設計師、前端工程師、服務端工程師、客戶端工程師等，不同的外包專案需要的開發人員不同。

　　2、時間成本：軟體開發過程中，可交付成果的產出主要依賴程式設計師，程式設計師成本消耗最高。程式設計師寫程式碼的時間越長，成本越高，軟體成本常以每日為單位進行估算。

　　3、識別活動和分解工作成本：軟體啟動開發後，進行需求分析、撰寫需求規格說明書、需求評審、測試等活動。在專案前期，需識別軟體開發的相關活動項，並進行工作分解，確定每個活動項的前後依賴關係。

　　4、估算人員角色及數量：活動項確定後，逐個評估活動項執行所需要的資源，根據交付成果評估所需人員，開發相對應的軟體。每種軟體所要求掌握的技能不同，角色和級別不同。

　　計算機軟體開發企業的成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。

　　不同於傳統的工業產品成本，軟體的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗即直接人工工資。另外，軟體也沒有一個明顯的製造過程，它的開發成本是以一次性開發過程所花費的代價來計算的。因此，軟體開發成本的，是從軟體計劃、需求分析、設計、編碼、單元測試、整合測試到認證測試，整個開發過程所花費的各種費用。

　　軟體專案成本管理是軟體專案管理的主要內容之一，分析了目前軟體開發成本管理種存在的問題，提出了將進度和成本聯絡起來考慮，使工作量和實際成本匹配的辦法，是為使軟體專案成本控制在計劃目標之內所做的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。