1、明確且有一定挑戰性的目標：員工的工作是需要動力的，一個有指引性的目標是能夠帶給員工動力的。
2、適當的授權：由員工自主決定工作方法，自主規劃工作計劃和步驟，能夠在一定程度上調動起員工的主觀能動性。
3、必要的支援與輔助：授權並不意味著放手，在員工遇到困難時或缺乏方向時給予及時的資源支援和業務指導，會讓員工感受到被關注。
4、有效的激勵機制：前面幾點做的再好，也還是需要有激勵機制的，要確保員工在付出努力後能夠得到回報，員工的動力才會持續被激發。
1、明確且有一定挑戰性的目標：員工的工作是需要動力的，一個有指引性的目標是能夠帶給員工動力的。
2、適當的授權：由員工自主決定工作方法，自主規劃工作計劃和步驟，能夠在一定程度上調動起員工的主觀能動性。
3、必要的支援與輔助：授權並不意味著放手，在員工遇到困難時或缺乏方向時給予及時的資源支援和業務指導，會讓員工感受到被關注。
4、有效的激勵機制：前面幾點做的再好，也還是需要有激勵機制的，要確保員工在付出努力後能夠得到回報，員工的動力才會持續被激發。
1、培育企業精神，要從思想上培養良好的企業精神，透過股權分配、入股分紅等方式樹立員工主人翁意識。
2、建立責權明晰的管理制度，責權不明會造成有能力者的勞動果實被他人竊取。
3、建立完善的獎懲制度，按照量化考核的多個標準，獎勤罰懶。
4、信任，對於專業性比較強的員工，要充分的信任，最大限度地發揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細節上，小事上體現人性化。
5、營造積極向上的氛圍，公司管理層要建立激勵機制，營造積極向上的氛圍。
1、主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。
2、總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
3、總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
4、總結的基本要求：總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析；成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚；經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識；今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。