如何理解全面預算是一種人本管理

　　全面預算是一種人本管理，人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起表明了管理學與倫理學的融合趨勢，人本管理是一種把人作為管理活動的核心和最重要的資源，把組織內全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，服務於組織內外的利益相關者，從而實現組織目標成員個人目標的管理理念和管理實踐人本管理是現代企業管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現人的價值，作為一種組織和責任目標的構建，全面預算管理必須遵循人本思想，在編制責任預算的過程中，要善於將人置於管理的中心

　　語言是人類思想交流的媒介，語言可以讓人與人或群體之間進行資訊、情感、知識、資料等的交流，就像文字一樣它是一種載體，是溝通的手段，承載著人類的思想，即語言是種工具；

　　從語言的起源和消亡兩方面去觀察。語言是一種交際工具，它來源於集體的勞動。集體勞動的交際，是語言產生的決定因素。決定一種語言是發展還是消亡，唯一的標準就是看這種語言有沒有交際價值。有交際價值就是語言，就能存在；沒有交際價值的語言，就只能消亡。

　　任何一個單位和群體，沒有團結合作，必然是缺乏凝聚力，註定沒有進步，最終是無序發展。具體到個人的成長進步，個人的快樂工作，個人的健康發展，既有賴於單位又好又快發展，又有賴於各科室和全體人員團結和諧的氛圍。從這個意義上講，團結不只是政治問題，也是個人品質問題。每一名同志，在相處時一定要識大體、顧大局、講團結，要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結，用高尚的人格增進團結，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業維護團結。