時間管理不管時間，而是管自己，目標是更高效。 高效通常意味著單位時間內要承載更多的東西，有兩個辦法，要麼幹得更快，要麼幹得更聰明。要想幹得更快，方法很多，比如工作的時候更專注、熟悉工作內容和使用更便捷的工具。幹得更聰明的發揮空間就更大了，比如最佳化工作流程，改進工作方法，合理分配工作、休息和鍛鍊確保精力旺盛、學習提升關聯技巧。很明顯，幹得更聰明比干得更快更具有可持續發展性，也更是需要系統性提升的過程，只在單點上發力，很難收到全盤效果。 與其說時間管理是個技能，不如說是項綜合修煉。
時間管理不管時間，而是管自己，目標是更高效。 高效通常意味著單位時間內要承載更多的東西，有兩個辦法，要麼幹得更快，要麼幹得更聰明。要想幹得更快，方法很多，比如工作的時候更專注、熟悉工作內容和使用更便捷的工具。幹得更聰明的發揮空間就更大了，比如最佳化工作流程，改進工作方法，合理分配工作、休息和鍛鍊確保精力旺盛、學習提升關聯技巧。很明顯，幹得更聰明比干得更快更具有可持續發展性，也更是需要系統性提升的過程，只在單點上發力，很難收到全盤效果。 與其說時間管理是個技能，不如說是項綜合修煉。
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念，是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。四象限法則有以下含義：
1、第一象限，這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大專案的談判、重要的會議工作等。
2、第二象限，不同於第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
時間管理是用技巧、技術和工具幫助我們完成工作，實現目標。時間管理方法並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。