如何理解機會成本

　　機會成本又稱為擇一成本、替代性成本，是指在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。

　　機會成本通常包括兩部分：

　　1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。

　　2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。

　　1、機會成本遞增(law of increasing opportunity cost)是指，在生產兩種產品的條件下，為增加其中一種產品的生產量而不得不放棄的另外一種產品的價值,那麼生產成本不是不變，而是不斷增加。

　　2、造成機會成本遞增的原因是：由於生產兩種產品所需要的各種原料以及比例不同，可想象其中一種原料更適合用於生產產品A。若為了多生產產品B而犧牲產品A，那麼這種原料的利用效率就被降低了。因此機會成本將遞增。

　　建築業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”:

　　1、“全員性”。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。

　　2、“過程性”。建築工程成本控制的物件是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。

　　3、“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。