1、專案的前期策劃很關鍵,往往是前期的策劃代替後期的管理,專案經理人對專案的風險評估是否徹底,專案前的資源整合,儘量為專案開發提供一個好的環境,一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具,還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源;
2、要有強有力、和諧的管理團隊;
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理,專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下,能極力挽回專案進度,並能按期完成任務;
4、專案經理做人、做事能力要強,專案經理人
1、專案的前期策劃很關鍵,往往是前期的策劃代替後期的管理,專案經理人對專案的風險評估是否徹底,專案前的資源整合,儘量為專案開發提供一個好的環境,一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具,還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源;
2、要有強有力、和諧的管理團隊;
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理,專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下,能極力挽回專案進度,並能按期完成任務;
4、專案經理做人、做事能力要強,專案經理人
1、專案主管要認知專案,作為專案主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解,諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況,圍繞工程資訊展開施工需要防範的風險和必須準備的相關資源;
2、要科學識人、選人和用人,根據公司有關規定,除財務、經營負責人由公司指定專人擔任外,其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦,專案經理確定是否選用,要求專案經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀,把握好人員配置的基本規律和特點,在性格上做到互補,在年齡結構上互補在優勢上互補,對公司推薦的相關人員不清楚的地方,要透過各種方式和途徑予以諮詢;
3、專案管理結構要合理,提倡扁平化管理,以提高管理效率和執行效率是必須堅持的原則。
做好施工前的準備工作:萬事開頭難,但要必須開好這個頭,所以要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解,這樣才利於更好地開展工作。實施目標管理:目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法,實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。安全第一:安全就是效益,向安全管理要效益,不論何時何地都要把安全放在首要位置。科學管理隊伍:增加隊伍凝聚力,管理專案最主要的是要以人為本。在管理某一項裝飾工地時,要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術水平,而且還要有科學的管理隊伍的能力。嚴於律已,樹立榜樣:作為一名專案經理必須從自身做起,管理隊伍施工專案的同時首先要管好自己,杜絕他人的跑冒滴漏,處理問題公開公正,涉及利益問題要增加透明度,讓工人心服口服。