做好施工前的準備工作：萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。實施目標管理：目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。科學管理隊伍：增加隊伍凝聚力，管理專案最主要的是要以人為本。在管理某一項裝飾工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。嚴於律已，樹立榜樣：作為一名專案經理必須從自身做起，管理隊伍施工專案的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，處理問題公開公正，涉及利益問題要增加透明度，讓工人心服口服。
1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，專案經理人對專案的風險評估是否徹底，專案前的資源整合，儘量為專案開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具，還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理，專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回專案進度，並能按期完成任務；
4、專案經理做人、做事能力要強，專案經理人
1、專案主管要認知專案，作為專案主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解，諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程資訊展開施工需要防範的風險和必須準備的相關資源；
2、要科學識人、選人和用人，根據公司有關規定，除財務、經營負責人由公司指定專人擔任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦，專案經理確定是否選用，要求專案經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規律和特點，在性格上做到互補，在年齡結構上互補在優勢上互補，對公司推薦的相關人員不清楚的地方，要透過各種方式和途徑予以諮詢；
3、專案管理結構要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和執行效率是必須堅持的原則。
1、協調團隊人員之間的關係，當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身為一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。
2、建立領導者的威信，威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。
3、 ...
1、首先要有一個正規的群規，微信群作為一個社群，需要一個規矩，只有規矩的群，才能更好的管理下去，才能約束很多不良行為，維護大家乾淨的群環境，所以先要制定一個群規；
2、需要設定1到3個群管理，如果微信群只有三四十人，沒有必要設定群管理，如果是上百人以上的微信群就必須設定群管理；
3、遇到極端的人或 ...
管理好一個質量團隊有很多方法，舉例如下：
1、成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好團隊的榜樣，優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契；
2、把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友；
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，讓大家的行 ...
1、培養幾名得力干將，作為團隊領導，需要培養出幾名既忠心又能幹的左膀右臂，只有這樣才能使自己的政權比較穩固。
2、做到相對公平公正，在管理中永遠無法做到絕對的公平和公正，所以只能做到相對的公平。
3、因為在這件事情上如果有失偏頗，則會打擊到員工的工作積極性。
4、建立團隊管理制度，建立制度，實 ...
1、一個宗旨：上帝是顧客、回頭客。
2、二個態度：用心、微笑。
3、三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。
4、四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
5、五淨：工裝淨、個人淨、布草淨、服務用品淨、環境淨。
6、六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務到。
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管理好技術團隊：
1、凝聚力：團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等，在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，確保團隊的認識是一致，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力；
2、戰鬥力：團隊的執行力，三分戰略七分執行，在技術團隊中，整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的 ...
1、做事要有原則和極強的責任心 。
2、認清楚自己，找準自己的位置。
3、平時注意自己的形象，做好表率。
4、有一個良好的服務態度，讓顧客覺有信賴的感覺。
5、把握好顧客的消費水平、消費偏好。
6、注重產品的質量安全。 ...