1、負債經營,是指企業在一定量的自有資金基礎上,為了擴充套件生產經營規模、開展技術創新等,債務人透過銀行貸款、發行債券、租賃或藉助商業信用等方式,利用債權人的資金來從事生產經營,以獲取最大利潤的經營管理方式;
2、負債經營是現代企業提高競爭力和獲利能力,能獲得快速發展而採取的一種積極、主動和進取經營理念;
3、負債經營的合理運用,既可以提高企業財務管理的水平,又能為企業增加經濟效益,它既是一種財務策略,又是一種經營戰略,對企業經營有著非常重要的意義。
1、負債經營,是指企業在一定量的自有資金基礎上,為了擴充套件生產經營規模、開展技術創新等,債務人透過銀行貸款、發行債券、租賃或藉助商業信用等方式,利用債權人的資金來從事生產經營,以獲取最大利潤的經營管理方式;
2、負債經營是現代企業提高競爭力和獲利能力,能獲得快速發展而採取的一種積極、主動和進取經營理念;
3、負債經營的合理運用,既可以提高企業財務管理的水平,又能為企業增加經濟效益,它既是一種財務策略,又是一種經營戰略,對企業經營有著非常重要的意義。
資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例,資本結構涉及一個上市公司經營理財的利潤和風險,直接影響其綜合績效,企業相關利益者是指投資者、債權人、職工、顧客、供應商等,該模式是企業在權衡相關利益者利益條件下的企業價值最大化,但由於企業各相關利益者的利益衝突比較大,影響各方利益的因素也非常多,把這幾方面關係人的利益最大化,而且要量化,其實是無法做到的。
完善上市公司股票的發行考核制度,應增加上市公司發行新股、增發新股和配股資格的難度,從源頭上控制上市公司偏重股權融資的傾向,讓上市公司根據自身的實際經營情況和資本市場狀況決定是否進行股權融資,並讓其獨自承擔風險,用一個指標體系取代單一的淨資產收益率指標作為考核上市公司取得配股、增發新股資格的標準,使股本擴容更具合理性。
經濟環境的變化對企業經營的影響:
⒈經濟環境直接對企業戰略管理產生重大影響。企業戰略是為了滿足未來持續經營的需要,決定企業未來發展方向、目標與目的的管理活動,如果沒有分析經濟環境或對經濟環境分析不準確,將會給企業帶來巨大的損失,甚至是災難。
⒉經濟環境對企業的影響全面而深刻。2008年下半年以來的世界金融危機導致很多企業訂單減少,不得不透過裁員降低成本,還有很多企業停產或倒閉,但也有一部分企業在危機中進行變革,創造機遇並抓住機遇,得到較好的發展。
⒊經濟環境透過產