如何調動員工在培訓中的積極性

　　1、從招聘做起。首先我們可以從選人上來看，選擇那種積極的員工和主動的員工。

　　2、改善公司的氛圍。員工的積極性一定程度上和公司的氛圍有關，積極的氛圍能夠帶動員工主動做事情，所以，可以從改善公司的氛圍入手。

　　3、表達對員工的期望。很多時候員工的積極性也和老闆對員工的期望有關，當你對這名員工賦予厚望的時候，他也會感覺到並且為此而積極努力，這就是受到重視的感覺。

　　4、建立獎勵機制。員工工作最主要的還是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，對員工的積極性十分的有幫助。

　　5、建立競爭機制。一個人的工作沒有對比性就沒有動力，一旦有了對比性，就會為了不輸人而努力奮鬥。

　　6、關心員工。員工的積極性很大程度上也跟感情有關，如果你經常關心員工，那麼員工就會牢記你的恩情而努力的去工作。

　　7、將做與玩結合。讓員工在工作中享受到工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，那麼他就會主動去做事情。

　　1、選好培訓師，培訓師是培訓的靈魂，培訓師的質量好壞直接影響了培訓的效果；

　　2、培訓方法要合適，培訓方法要根據工作任務和崗位特徵來選擇，並與培訓目的、課程目標相適應；

　　3、在培訓過程中應注意討論與實際操作相結合，互動與討論相結合，以調動學習的主動性。

　　員工的潛能沒有完全發揮，是公司的損失，也是管理者的失職。今天小編就來說說，如何調動員工的積極性。方法/步驟1分析每個人的優勢，經常鼓勵員工，給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。

　　2用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。

　　3如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。

　　4管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。