SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時,主要有以下幾個方面的內容:
1、分析環境因素,運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素;
2、構造SWOT矩陣,將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣;
3、制定行動計劃,在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時,主要有以下幾個方面的內容:
1、分析環境因素,運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素;
2、構造SWOT矩陣,將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣;
3、制定行動計劃,在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。
亦稱回饋或反饋作用。指在由一個或多個成分構成的系統中,將輸出端的資訊返送回輸入端並對資訊的再輸出發出影響的過程。具體地說就是神經衝動由中樞神經系統傳到效應器管,引起效應活動。效應的過程和結果,又都形成對有機體的刺激物,引起傳入神經衝動,心理學把這種效應活動所引起的傳入衝動也叫做“反饋”。在改進弱項上,我們要儘可能少浪費精力。精力應該集中在具有較高能力和技能的領域。從根本不具有能力提高到中等偏下水平所需的時間,要比從第一流的績效提升到優秀所需的時間多得多。我們應該集中所有的能量、資源和時間幫助一個能幹的人成為最優秀的人。透過上面的闡述,1、你可以把自己認為的(主觀)長處和短處分別列一張表,進行初步對比。2、你可以製作問卷調查,向你身邊的人調查你的長處和短處。3、進行比較分析。
1、所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,透過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。
2、運用這種方法,可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
3、S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。