看 看營銷策劃公司的團隊形象和建設，好的營銷策劃公司公司，總有一個靈魂人物——即老闆，老闆大多是創始人。
聽 一般企業在尋找營銷策劃公司時，會進行電話溝通，在溝通中就要針對所說的話語來進行甄別。首先，聽他們是否在溝通中具有真才實學。其次，是從他人口中來聽取對哪家營銷策劃公司的評判。最後，聽策劃人員是否“吹噓拍馬”，具備想法的公司是不會不負責任的粉飾和平的，更不會看臉色行事的，敢說才敢做，無私才無畏。
考察 在有了以上兩步後，就會針對適合自己的營銷策劃公司進行實地考察，進行見面溝通。看看是不是真的，是不是在吹牛皮。考察他們的營銷策劃過的案例是否具有真實性。
實施 如果在考察後針對自己企業的今後發展能夠給出正確的方向，並且能夠具有前瞻性，此時基本上就能對自己的公司選擇出適合的營銷策劃公司，那麼就要針對具體的方針粗略做出進一步的計劃與實施。
大範圍查詢企業不知道諮詢行業的具體情況，只能透過網路、專業期刊雜誌、各類論壇活動等渠道大範圍搜尋
簡單逐個排除透過第一輪的簡單電話溝通，企業就可以知道每個諮詢公司的業務範圍、報價等基本情況，篩除掉價格的不對稱。對於服務內容（業務範圍）需要說明一下，諮詢公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對基本外都稱作品牌策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規範化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品釋出會、品牌釋出會等。推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的範圍也很廣，包括線上推廣（如網站最佳化、軟文、微博、論壇發帖、各大網站廣告等）、線下推廣（各型別廣告，基本是傳媒公司的工作了），其實也屬於營銷策劃的範圍，不需要做前期的整體戰略規劃，是屬於某一個點的工作，落地性質較強。搞清楚每家諮詢公司的業務範圍，企業就可以根據自身需求來簡單的逐個排除了。
深入逐個排查在確定了可以接受的價格和對應的工作內容後，就要開始逐個排查了，這裡面需要考察的內容就更加的具體了。一、有經驗的專家+有能力的團隊要完成一個專案絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有專案總監、專案經理、創意文案、技術支援等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的專案更會有調研人員、創意總監等。1.專案總監是完成一個專案的靈魂人物，是整體專案的最高指揮官，對專案總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的專案等等，這些都要有一定的要求。2.專案總監一般和專案經理是捆綁的，所以你會看到一個專案總監身邊的專案經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體專案完成的，良好的契合度是保證專案順利進行的基礎，所以如果一個專案經理已經跟著專案總監完成了很多專案，那他的在人員分配和前期的專案把控上還是有很豐富的經驗的。3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。二、獨特的方法體系一個超過10年的諮詢公司和諮詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平臺策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、網際網路盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
最終確定在經過層層篩選之後，最後剩下的應該也就是為數不多的幾家了，其實無論最後選擇哪家諮詢公司進行服務都是沒有問題的，能脫穎而出的很多的都是因為誠意、耐心、志趣相投這些與實際諮詢能力水平沒有太大關係的因素。
看 看房地產策劃公司的形象和團隊建設。俗話說“策劃別人，先策劃自己”，所以看公司的人員建設，好的策劃代理公司，總有一個靈魂人物——即老闆，老闆大多是創始人，在行業形勢比較好的背景下，在賣方市場下，一個專案即可以成就一個老闆，而“光桿司令”是絕對不能信賴的，即使他能力超強。一個擁有戰略規劃、建築規劃、營銷策劃、廣告推廣、銷售執行不同職能的複合型團隊，才是達標的。
聽 一般情況下代理公司就會寫簡單的提案，當一般不會太詳細，除非是簽訂了合同，聽就是聽房地產策劃公司的思路跟見解。在這裡，開發商要抓住幾個關鍵點聽。一聽房地產策劃公司是否“吹牛大王”，整個計劃只有戰略，只有時髦的沒有見過的UPS、UBS、4P、SWOT等，沒有實際操作戰術思路。二聽策劃人員是否“同行攻擊”，大多策劃人員狂妄至極，老子天下第一，什麼SL、ZY等等都是狗屁。三聽策劃人員是否“吹噓拍馬”，門檻低、缺乏進門限制，導致房地產策劃公司滿天飛，自然競爭日趨加劇。具備想法的公司是不會不負責任的粉飾和平的，更不會看臉色行事的，敢說才敢做，無私才無畏。
考察 看了，聽了，感覺還可以，開發商該活動活動，出去考察房地產策劃公司了。看看他講的是不是真的，是不是在吹牛，同時可以針對性學習。看什麼？主要看策劃公司辦公地址、成功案例和本專案可以借鑑的品牌專案。但是房地產策劃公司說公司內部人員參與過的專案，基本上就不用看了。這些“成功案例”大多數是“拉虎皮做大旗”。辦公地址如果不在本地，一定要考察，因為一個專案合作期限少則1-2年，多則3-5年，甚至更長，連合作方的門都沒有看就籤合同，其中一定有問題，合作風險極其大。最後，要看幾個代表性的專案，總結其成功經驗和失敗教訓，一定要策劃公司陪同。
操練 前兩方面“吹拉談唱”的本事，一般房地產策劃公司都具備。實地考察滿意後，可以拿出專案前期規劃指標，是驢子是馬,拉出來遛遛,與規劃設計公司一起，看看房地產策劃公司的規劃思路和成本意識了，看看房地產策劃公司是否可以成為規劃的思想，是否從戶型、園林、配套、創新等方面，與規劃設計公司交融，甚至超越規劃和設想了。