【反脆弱】反脆弱，才是真正面對黑天鵝事件的正確方法。反脆弱類的事情，外界環境越是混亂，波動越大，在隨機性越強的情況下，反而能夠有效地利用這種惡劣的環境生長。建立反脆弱系統，
【降低脆弱性】面對黑天鵝事件時，要儘量減少自己暴露在致命風險中的機率。只有這樣，你才能避免受到影響，或是使自己受到的影響更小。
【避免高危行業】對於每個人，簡單地說，就是要避免從事高危行業。你首先要活下來，只有自己能夠好好活下來，才能謀求發展。如果處於高危情境，你剛開始就死定了，還怎麼談以後的發展。
【運用槓鈴策略】是指在巨大的未知性面前，如果你懂得太少、太過單純，只有專一的知識或技能、交往的物件單一、生活太過單調……那麼你往往就是脆弱的。你需要學習不同的知識來豐富自己，也能更好地保護自己。
【理性並積極出擊】也就是運用主動試錯的方式，避免黑天鵝事件。當你處於被動局面的時候，其實就是你花費成本最大的時候，但後來總會後悔。那麼你就不如利用小成本的優勢，進行主動試錯，從而積累優勢。在黑天鵝事件降臨時，你就不至於驚慌失措。
1、“黑天鵝”事件是指滿足以下三個特點的事件：它具有意外性；它產生重大影響；雖然它具有意外性，但人的本性促使我們在事後為它的發生編造理由，並且或多或少認為它是可解釋和可預測的。
2、黑天鵝存在於各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控制。“灰犀牛”是與“黑天鵝”相互補足的概念，“灰犀牛事件”是太過於常見以至於人們習以為常的風險，“黑天鵝事件”則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
影響因素一：單位成本標準銀行計算出的2011年全球10大黃金生產商的平均成本為1175美元/盎司。2012年，世界第一大黃金企業巴里克公司（Barrick）和第二大黃金企業紐蒙特公司（Newmont）生產每盎司黃金的總成本分別為945美元、862美元；中金黃金、紫金礦業的總成本分別約為830美元/盎司和530美元/盎司。巴里克公司等預計2013年黃金成本將進一步上升。
影響因素二：供給方面據世界黃金協會的資料顯示，由於回收金下降，2012年全球黃金供應量為4453噸、下降1.4%，其中礦產黃金量為2848噸、增幅0.4%，增長趨緩。今年第一季度，巴里克公司和紐蒙特公司黃金產量同比下降4%。作為第一產金大國中國的主要產金企業，預計2013年產金量仍有增長，但漲幅有限，同時現有金礦品位下降,使得開採成本上升。當金價接近或跌破成本時，容易引發非洲等地勞資矛盾，帶來礦產動盪，影響供給。
影響因素三：需求方面2012年，在首飾和央行購買增長驅動下，全球黃金需求價值達2360億美元，需求量為4406噸、下降4%，其中，首飾需求量佔43%，金條和硬幣佔29%、央行購金佔12%、工業技術佔10%和ETF佔6%。2011年和2012年金價高位執行，一定程度抑制了消費需求，2012年印度消費黃金986.3噸，下降1.43%；中國消費黃金832.18噸，增長9.35%。今年第一季度，中國消費黃金320噸，同比增長25.6％。4月下半月，黃金搶購潮致使紐約、上海等黃金交易所黃金出庫量暴增，庫存大幅下降。CPM集團預計，剔除國家儲備需求，2013年黃金需求將達2140噸，同比增長6.6%，黃金首飾需求增長7.8%，佔到八成。
從個人消費來講，隨著發展中國家民眾的生活不斷改善，購買力不斷增強，對黃金抱有壓箱底、富貴、吉祥等情結，購買目的以持有為主。此外，發達國家民眾也在搶金。目前全球人均擁有黃金20克，印度約10克，而中國不到5克，潛力很大。若中印兩國每人擁有黃金增加1克，就是2500噸的需求，接近全球1年的黃金產量。若金價不形成長期下跌的預期，需求會不斷釋放，力度可能依然強勁。