安德魯•格羅夫有何創業經歷

　　在經理所承擔的繁重的工作職責中，相當一部分就是分配各種各樣 1的資源:人力資源、金錢和資本，等等。但是，我們在這一時段到下一時段 1所分配的最重要的資源則是我們自己的時間。在我看來，一個人怎麼樣 經運用他自己的時間，是他身為一個領導者和眾人榜樣的最重要的一面。

　　113經理必須在同一時間關注許多不同的事務，他的精力和注意力需要 隨時轉移到那些能夠最大限度地增加他所在組織的產出的事務上。換句 話說，他應當置身那些他的槓桿作用能夠發揮最大作用的地方。我一天中的大量時間花費在獲取各種各樣的資訊上。在按照常規途 徑審閱標準的報告和備忘錄的同時，我還透過其他一些特殊手段來獲取 資訊。

　　我和形形色色的人談話，我的談話物件包括了公司內部和公司外 部的，其他公司的經理們，財務分析專家以及新聞界人士。例如，顧客的 抱怨和不滿就是資訊的一種重要來源。這同樣也包括了我們內部的顧 客。如果把我自己和這個群體的成員的牢騷和抱怨隔離開，那絕對是一 個錯誤，因為那樣的話我將錯過了解人們對我作為一個內部供應者的表現和業績的評價的機會。

　　我不得不承認對我來說最為有用的那類資訊我猜測也是對所有的 經理們最具價值的那類資訊，是來自於一瞬即逝的、通常是不經意的談 話之中，其中有相當一部分是透過電話進行的。這些資訊通常能夠比任 何書面的資訊都更迅捷地達到經理那裡。而一般來說，資訊越及時，它的 價值就越高。

　　這樣一來,我們為什麼還需要書面的報告呢？它們顯然無法提供及 時的資訊。它們所起的作用就是構成一個數據檔案，這種資料檔案就像 一個安全網，囊括了所有你可能遺漏的資訊，並在組織遇到特殊問題時可 提供參考作用。除此之外，書面報告還有另外一個徹底不同的功能。

　　在 商 構思和撰寫書面報告的過程中，作者的思維必須比進行口頭表達時更為。

　　我不得不承認對我來說最為有用的那類搶息我猜測也是 對所有的經理們最具價值的那類值息，是來自於—瞬即逍的、 通常是不經意的談話之中 值惠收集是所有其他的管理工作的基礎，這就是為什麼我 選擇在這一活動上花費如此多的時向的原因。關於經理龍麼樣才能成為一-優秀的領導者這一成，已經業有了太多的言論和太多的著達〇仰題在於，波有哪項單獨的管 聖理活動可以說是包括了所有領導能力的，並且，也不存在任何可 經資借籤的絕對典型。

　　由於丈夫經常要去到處做演講，因此多年以來我能為他做的就是坐 t在觀眾席的最後一排，一旦發現丈夫演講的聲音低下來，就對他大聲喊 聖道:大聲些。但我認為，除了靠人力來提醒之外，應該有一種更好的反饋 經裝置來方便演講者調節自己的音量;如果世界上還沒有這種裝置的話，那 33麼就讓我來發明一個吧。

　　於是，我發明出了類似裝置，並開始銷售這種產 品，那時候我已經80歲了。我的孩子們都認為我簡直是瘋了。其他的朋友雖然說得更圓滑些，但我也很討厭他們有時候對我說一些骨子裡高人一等的評論，像是說什 麼這真是太不可思議了，你這麼大年紀居然還能做這個。

　　當然，別人有 這種反應也沒什麼好大驚小怪的。儘管在我們這個國度裡，創業已經成 為一種非常普遍的現象，但它依然被看做主要是年輕人才能從事的活動，而對於那些有地位的人來說去進行創業可不是什麼適宜的事情。但是，在80歲才開始創業其實和在其他任何年齡階段進行創業都沒 有什麼差別。

　　惟一的先決條件就是你還活著，並且身心健康、精力旺盛。當然，還要有創業的緊迫感:人生能有幾回搏，時不我待啊！我開發的產品是一種電子裝置，主體是一個能用來接收演講者聲音 的麥克風，然後再把接受到的聲音用視覺化的音量標識表現出來，其中不 同的顏色分別代表著音量的高低。

　　這種裝置的價格必須非常低廉、經濟 實用，以用來取代那些價格昂貴的精密聽力儀器，使得在一般的演講場所 就不用花費髙價去請專門的聲頻工程師來提供音響服務了。