定義和概念的區別

　　定義是指人類的判斷認識行為。而概念是指人們對事物本質的認識。概念是人類在認識過程中，從感性認識上升到理性認識，把所感知的事物的共同本質特點抽象出來，加以概括，是自我認知意識的一種表達，形成概念式思維慣性。

　　概念具有兩個基本特徵，即概念的內涵和外延。概念的內涵就是指這個概念的含義，即該概念所反映的事物物件所特有的屬性。例如：“商品是用來交換的勞動產品”。其中，“用來交換的勞動產品”就是概念“商品”的內涵。概念的外延就是指這個概念所反映的事物物件的範圍。即具有概念所反映的屬性的事物或物件。

　　定義是對於一種事物的本質特徵或一個概念的內涵和外延的確切而簡要的說明；或是透過列出一個事件或者一個物件的基本屬性來描述或規範一個詞或一個概念的意義。被定義的事件或者物件叫做被定義項。一般地，能清楚的規定某一名稱或術語的概念叫做該名稱或術語的定義。

　　概念的意思是：思維的基本形式之一，反映客觀事物的一般的、本質的特徵。人類在認識過程中，把所感覺到的事物的共同特點抽出來，加以概括，就成為概念。比如從白雪、白馬、白紙等事物裡抽出它們的共同特點，就得出“白”的概念。

　　定義的意思是：對於一種事物的本質特徵或一個概念的內涵和外延的確切而簡要的說明。

　　1、授權是組織運作的關鍵，它是以人為物件，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。

　　2、授權是組織領導者的重要技能之一，有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可受惠。授權的型別有柔性授權、剛性授權、惰性授權和模糊授權。

　　3、在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：授權是完成目標責任的基礎；授權是調動部屬積極性的需要；授權是提高部屬能力的途徑；授權是增強應變能力的條件。