實施精準管理的關鍵是什麼

　　1、 建立一個高效、創新、務實的領導實施團隊；

　　2、 提供一個學習、交流溝通的平臺以及所需要的各種資源；

　　3、 幫助實施單位和部門破除阻力；

　　4、 協調不同價值流之間的矛盾。比如不同部門間價值流的矛盾；

　　5、 建立面向不同物件、不同層次的評價和激勵制度。

　　1、全面提升現場管理水平：透過實施5S管理改變作業現場面貌創造有序的工作環境，減少各種尋找的時間，提高效率，達到全體員工遵守規定的習慣和不斷尋求改善的職業素養；

　　2、實施同步化生產：同步各工序間的生產，儘量使工序間在製品數量維持最少水平。即前工序的加工一結束，產品應該立即轉到下一工序。透過在裝置、人員、生產線進行相應如下佈置，將有助於同步生產的達成；

　　3、實施均衡生產：減少原材料、在製品與成品等各種存貨。在精益思想裡生產一件產品要花多少時間，不是由機器或人員作業速度決定的，而是由市場需求來決定的；

　　4、實施準時化採購與準時化物流：精益思想必須向企業製造鏈的上下游進行延伸，對整個供應鏈及物流體系進行精益化佈局，從而使企業的每一環節都能發揮出最大的效益；

　　5、進行看板管理：為了實施“拉動式”生產，實現同步化生產，通常採用“看板”管理工具。

　　精準農業需要儘可能高密度的農田資訊。目前，精準農業實施的最

　　大障礙，是在農田資訊高密度、高速度、高準確度、低成本的獲取技術上。 如果高密度農田資訊獲取技術沒有根本的突破，精準農業技術難以得到 大面積應用。