實現可持續發展的基礎是

　　實現可持續發展的基礎是：可持續發展涉及可持續經濟、可持續生態和可持續社會三方面的協調統一，要求人類在發展中講究經濟效率、關注生態和諧和追求社會公平。

　　可持續發展是指既滿足當代人的需求，又不損害後代人滿足需要的能力的發展。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環境保護協調發展，它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫後代能夠永續發展和安居樂業。環境保護是可持續發展的重要方面。可持續發展的核心是發展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環境、資源永續利用的前提下進行經濟和社會的發展。

　　1、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面瞭解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待。

　　2、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的管理又推動科技的創新等，三位一體，互相滲透，使企業處於良性迴圈中。

　　3、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。

　　4、認清形勢，適應市場。在這資訊鉅變的年代，要有駕馭複雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革。

　　你要向高管層提交報告或建議書，讓他們相信可持續發展對利潤有利。只提出“感覺不錯”的論點，指出實施環保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業理由，要用具體的資金數額作為論據。

　　從各個部門中，選出致力於透過節約資源、防治汙染為公司省錢的管理者，組建一個團隊。即使是團隊中的環保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態度，認為迴圈利用資源純粹是浪費時間）也能看出，浪費就等於低效，低效會耗費資金，而浪費的資金則意味著加薪和升職機會都要大打折扣。在制定目標時，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產生汙染？

　　要求團隊將可持續發展宣言正式列入公司戰略地圖。這樣，綜合可持續發展就會成為各個層級協調一致的工作重點，你也將因此而獲得每個人的支援。員工要知道可持續發展對公司至關重要，自己為之付出時間會得到相應的獎勵。

　　要重點關注消耗、製造和浪費的領域，為每個領域開列一張機會清單。浪費等於低效。只要能消除低效現象，你就可以創造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以透過迴圈利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發明新產品，但同時對資源的影響較小？是否能在工廠附近採購原材料以節省成本？當每個人都用心關注消耗、製造和浪費的領域時，創造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地湧現。

　　及時度量。要度量重點關注的領域。如有可能，對所有投入和產出進行綜合性自動度量。即使是精明強幹的管理者和一線員工也有出錯的可能。如果沒有準確的資料，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時收集資料。

　　設定目標。有了資料後，你就要為可持續發展設定目標。目標要具體、可度量，而且一定要體現出對公司利潤的戰略價值。

　　執行。現在，去實現你的目標吧。每天向目標邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進步？”

　　如實向利益相關人通報進展。人們會感激你為可持續發展付出的努力。要如實向他們通報結果。知道你的前進方向正確無誤，他們才會願意為你提供相應的支援。

　　實行年度總結。讓團隊對當年的進步加以總結。在一個領域行之有效的理念有可能會推動其他領域的改進。可持續發展對於人類、地球和公司利潤都是有益無害的。