流量費用。在天貓淘寶，搜尋的前三頁基本上攔截了流量的90%。如果想獲得更好的關注，就得競價買流量。但是頭三頁位置太有限，一定會推動流量費用的不斷上漲。這個不漲上漲的趨勢，基本上無法阻止。只要能掙到一點利潤，一定就有商家願意加價排得更靠前。
價格戰爭。價格戰在網際網路時代幾乎是不可避免的問題。天貓現在提供同款比價，看到同樣產品在不同店家的價格，消費者一定會選擇最低的。商家為了吸引消費者購買，只能不斷降價。
忠誠度。品牌忠誠，實際上是在資訊不透明的情況下的產物。網際網路非常大的作用就是讓資訊透明，可以隨時隨地去比較不同產品之間的差別。在資訊透明的情況下，使用者對什麼產品都搞得清楚狀況了，於是使用者就轉向了以價格為中心的忠誠。
現如今在中國的市場上，電子商務對實體店的衝擊十分的巨大，不少城市都倒了好多的大商場。不過在日本，實體店卻是依然十分的熱門。那麼是他們的網路和快遞沒我們的好嗎？未必是如此，本期的城市文化，為你解析。
日本實體店很注重細節上的服務
日本的商店提供包裹的免費寄存業務，在每個大型的商店門口都會有包裹寄存的箱子，顧客不需要自己去尋找空的箱子，商店的服務員會親自幫你尋找到空著的寄存箱，這樣就解決了顧客的後顧之憂，如果購物後不喜歡大包小包的提著回家，很多商店還提供打包送貨上門的服務，並且這一服務並不侷限於商品的大小輕重，很多小商品，像鞋子、衣服，帽子等都可使用這項業務，只要支付少量的小費就可以。
另外，日本的商店裡還有針對輪椅，嬰兒車，行李箱的電梯，給每個顧客人性化的服務，隨著中國的發展，中國去日本旅遊的人數逐步增加，很多商位都配有說中文的服務員，專門為中國來的顧客服務。
日本實體店的基礎服務設施完備
在日本的很多商店裡，有很多為帶嬰兒的顧客準備的嬰兒車，為身體不便的顧客準備的輪椅都放在門口，顧客需要的時候直接“即推即用”，簡化了很多的使用流程，優化了客戶的體驗。
在一些大的商城裡，甚至還有寵物的休閒區，對於那些帶著寵物的顧客，可以放心的把寵物放置在寵物的休閒區然後優哉的購物，在很多日本市民的眼裡，專賣店裡的商品和百貨商店裡的商品都是一樣的，在百貨商店裡面還能享受到如此人性化的服務，為何不在百貨商店裡面購物呢？
透過這些人性化的手段，日本的實體店擁有了一大批忠實的顧客，成為了他們實體零售業長盛不衰的一個很重要的原因。
完備的稅務體系
在日本，很早就完善了他們對於電子商務的稅務體系，稅務部門會按照相應的比例對他們的電子商務企業徵收一定的稅，有時候在網上開店的費用甚至要比開一個實體店要高，這樣就使得線上的商品對於線下並不存在太過於明顯的價格優勢，忙活了半天開了家網店還不賺錢，誰還會專注於網店的發展呀，日本的政府透過這種手段保護了實體商業的完好。
在中國，很多實體商業過於追求利益的發展，而忽視了客戶的體驗價值，以至於很多商店的購物體驗很差，再就是我們的人口太多，眾口難調，實體商業很難根據一些即定的服務對每一個客戶實現人性化。還有我們對於電子商務的稅務體系還不是太完備，使得線上的電商對實體商業有著壓倒性的優勢。這些都是我們的實體商業輸於電商的原因。
1、可以從淘寶、天貓、京東這些比較靠譜的平臺開始做。一個人做網店其實難度很大，首先開店要選好平臺，瞭解平臺規則。
2、然後選產品-拍攝-製作詳情頁-店鋪裝修-釋出產品-運營-做好售前售後-快遞打包等等，各種大小事都要包辦。電商最主要的就是產品的推廣，有流量才有生意。一類電商還要注重產品的質量。二類電商還要注重成本的控
3、網際網路時代，如果你產品能力一般，但你能維護好客戶，維護到極致，也可得天下。維護客戶，就是建立自己的渠道，自己有了穩定的渠道，不用與其他人競爭。產品和客戶，是現在商業最重要的兩個因素，很少有企業把二者都能做到極致。二者得其一者，能得天下。
4、選產品要考慮市場需求與競爭力，拍攝清晰為主，出賣點，詳情頁又要吸引人，運營又要做好展現排名還有站內站外引流，開網店不容易，如果想開就要堅持下去。