實體鞋店怎麼做線上

　　1、第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

　　2、第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

　　3、第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

　　4、第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

　　5、第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

　　6、第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

　　1、在微信開啟一場簡單的直播教學（成本低、操作簡單、但教學體驗一般）。

　　2、入駐平臺。有平臺可以讓教師入駐，而教師可以得到平臺的流量（教師競爭激烈、課程需要分成）。

　　3、租賃線上教學系統，全面打造屬於自己的線上教學平臺（成本低、提供全面的線上教育解決方案）。

　　4、短書平臺作為線上教學工具，以H5頁面為傳播形態，以“圖文音訊專欄+語音Live直播+影片直播講解”為內容載體。以知識微店為呈現形式，支援嵌入公眾號、APP、網頁等任何地方，可幫助企業、機構及個人打造真正屬於他們自己的、完全獨立的品牌知識服務平臺，並在品牌領域內完成轉化。

　　流量費用。在天貓淘寶，搜尋的前三頁基本上攔截了流量的90%。如果想獲得更好的關注，就得競價買流量。但是頭三頁位置太有限，一定會推動流量費用的不斷上漲。這個不漲上漲的趨勢，基本上無法阻止。只要能掙到一點利潤，一定就有商家願意加價排得更靠前。

　　價格戰爭。價格戰在網際網路時代幾乎是不可避免的問題。天貓現在提供同款比價，看到同樣產品在不同店家的價格，消費者一定會選擇最低的。商家為了吸引消費者購買，只能不斷降價。

　　忠誠度。品牌忠誠，實際上是在資訊不透明的情況下的產物。網際網路非常大的作用就是讓資訊透明，可以隨時隨地去比較不同產品之間的差別。在資訊透明的情況下，使用者對什麼產品都搞得清楚狀況了，於是使用者就轉向了以價格為中心的忠誠。