1、審計計劃階段。一是編制年度審計專案計劃；二是編制審計工作方案，主要包括審計目標、範圍、內容和重點等。
2、審計實施階段。一是由審計機關確定審計組組長，選派合適的審計人員組成審計組；二是制發審計通知書，在實施審計3日前送達被審計單位，遇有特殊情況，經本級人民政府批准直接持審計通知書進行審計；三是調查瞭解被審計單位及其相關情況，評估被審計單位存在重要問題的可能性，確定審計應對措施；四是編制審計實施方案，主要包括審計目標、範圍、內容、重點及措施等；五是實施審計，獲取充分、適當的審計證據，作
1、審計計劃階段。一是編制年度審計專案計劃；二是編制審計工作方案，主要包括審計目標、範圍、內容和重點等。
2、審計實施階段。一是由審計機關確定審計組組長，選派合適的審計人員組成審計組；二是制發審計通知書，在實施審計3日前送達被審計單位，遇有特殊情況，經本級人民政府批准直接持審計通知書進行審計；三是調查瞭解被審計單位及其相關情況，評估被審計單位存在重要問題的可能性，確定審計應對措施；四是編制審計實施方案，主要包括審計目標、範圍、內容、重點及措施等；五是實施審計，獲取充分、適當的審計證據，作
霍桑實驗共分五階段：
1、照明實驗，關於生產效率的理論佔統治地位的是勞動醫學的觀點，認為影響工人生產效率的是疲勞和單調感等，於是當時的實驗假設便是提高照明度有助於減少疲勞，使生產效率提高；
2、福利實驗，實驗目的總的來說是查明福利待遇的變換與生產效率的關係；
3、訪談實驗，研究者在工廠中開始了訪談計劃。此計劃的最初想法是要工人就管理當局的規劃和政策、工頭的態度和工作條件等問題作出回答，但這種規定好的訪談計劃在進行過程中卻大出意料之外，得到意想不到的效果；
4、群體實驗，梅奧等人在這個試驗中是選擇14名男工人在單獨的房間裡從事繞線、焊接和檢驗工作。對這個班組實行特殊的工人計件工資制度；
5、態度實驗，對兩萬多人次進行態度調查，規定實驗者必須耐心傾聽工人的意見、牢騷，並作詳細記錄，不作反駁和訓斥，而且對工人的情況要深表同情。
企業市場營銷管理過程包括髮現和評價市場機會、細分市場和選擇目標市場、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算、執行和控制市場營銷計劃：
1、發現和評價市場機會：即發現潛在的市場，就是客觀上已經存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。還應該按照經濟發展的規律，預測未來發展的趨勢；
2、細分市場和選擇目標市場：要廣泛蒐集市場資訊，藉助產品市場矩陣，進行市場細分。企業擬投其所好，為之服務的那個顧客群；
3、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組，即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變數。市場營銷戰略，是企業根據可能機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合；
4、執行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制、贏利能力控制、效率控制和戰略控制。