專案團隊建設的五個階段和特點

　　五個階段和特點分別是，1、形成階段，士氣高昂、精力充沛，2、震盪階段，出現困難、開始爭執，3、規範階段，互相磨合、解決矛盾，4、發揮階段，配合默契、共同進步，5、結束階段，獲得成長、感情加深。

　　團隊建設指的是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計、人員激勵等行為，可以提升團隊的能量、向心力、凝聚力等。

　　團隊建設一般是透過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責完成一個完整的工作過程或其中一部分工作。

　　團隊建設是由Bruce Wayne Tuckman於1965年建立發表的，最初為四階段，1977年，又增加了解散階段，表明團隊完成專案。

　　第一階段：外御侵略，內治創傷的恢復時期；

　　第二階段：國防現代化突飛猛進的重大時期；

　　第三階段：頂住霸權壓力，保持軍隊穩定；

　　第四階段：國防現代化建設時期；

　　第五階段：歷史性飛躍發展時期。

　　國防建設的簡介：國防建設，是國家為保衛自己的安全，遏制和抵禦外來侵略而採取的軍事、經濟、政治、科技、文化等一整套措施的總稱。國防建設的目標，取決於國家的目標， 它依賴於社會生產力發展水平。 其基本內容包括：國防領導體制和軍隊指揮體制的確立；國防資源的投入、使用和管理；國防教育的實施；國防科學技術和武器裝備的發展；國防工程設施；常備軍戰鬥力和戰備水平的提高；國家動員體制的建立和健全；國防立法以及國防理論的研究等。

　　國防建設指的是為國家安全利益需要，提高國防能力而進行的各方面的建設。包括精神和物質兩個方面的建設，是為維護國家安全利益的需要，建立和發展國防力量的措施和行為，是國家建設的重要組成部分。

　　團隊發展的五個階段：一、成立期：員工能力低，對管理者權威依賴。二、動盪期：期望與現實差距大，員工士氣低。三、穩定期：團隊衝突和派系出現。四、高效期：管理者自滿情緒蔓延。五、轉變期：團隊缺乏共同的目標。

　　規範期。在規範期，領導者首先要規範大家的思想，即統一價值觀。規範性問題關係到企業的長期發展。

　　組建期。一般在團隊組建的初期，領導者必須建立組織的邊界。一、團隊要有明確的定位。二、要建立團隊成員和成員之間的信任。

　　激盪期，也稱作振盪期。團隊組建之後，隨著團隊成員的合作越來越多，團隊之間的衝突就會越來越多，很容易出現一些激烈的碰撞。