專案工程開工典禮流程是怎樣的

　　1、專案工程開工典禮正式開始，主持人介紹來賓，全體起立，奏國歌；

　　2、主人對該專案工程的功能以及規劃設計進行簡介，領導進行講話；

　　3、來賓致詞道喜；

　　4、主持人宣佈剪綵，正式進行奠基。此時，應鑼鼓喧天，或演奏喜慶樂曲。首先由奠基人雙手持握繫有紅綢的新鍬為奠基石培土，隨後，再由主人與嘉賓依次為之培土；

　　5、專案工程開工典禮結束，眾人解散吃飯。

　　流程如下：

　　1、熟悉好現場環境和工藝流程；

　　2、設計出安全可靠的控制方案；

　　3、畫出電氣控制原理圖；

　　4、確定好材料，製作材料物資明細表；

　　5、編寫PLC程式，組態監控畫面，設計PLC機櫃接線圖，並同時製作PLC機櫃；

　　6、溝通甲方，現場施工 ；

　　7、現場除錯，並完善工藝控制方案；

　　8、組織甲方驗收專案。

　　1、生命週期與方法論。專案的生命週期與方法論，都是專案的紀律，以保證專案程序。

　　2、專案定義。專案定義的形式各種各樣，包括：專案資料，專案細則，專案提案等，這些名稱的共同點都在於，專案主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對專案的期待。

　　3、合同與採購管理。專案定義的資訊一定要包括在合同之內，只有一切相關責任及早的確定。

　　4、專案的規劃和執行以及跟蹤。作為專案經理，透過制定有效的專案規劃和專案跟蹤，以及專案流程，你就可以建立專案控制的基礎。

　　5、變化管理。專案組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在專案的各方面啟用有效的變化管理。

　　6、風險管理。風險管理想做到事半功倍，就需要與專案規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出專案潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導致嚴重的後果發生。

　　7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建專案結構的流程，確保了專案領導提出的工作要求一個不落的執行到位。

　　8、問題管理。專案在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在專案的初期就應該多方面考慮專案中的問題，確定問題專案流程。

　　9、決策。專案管理中時時有決策，快速的得到決策對於專案控制至關重要。

　　10、資訊管理。專案資訊是專案中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是透過網站和網路伺服器，進行專案資訊的有效儲存。