專案後評價是指在專案已經完成並執行一段時間後，對專案的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。專案後評價於19世紀30年代產生在美國，直到20世紀60年代，才廣泛地被許多國家和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用於世界範圍的資助活動結果評價中。
專案後評價：
1、確定專案預期目標是否達到，主要效益指標是否實現；查詢專案成敗的原因，總結經驗教訓，及時有效反饋資訊，提高未來新專案的管理水平。
2、為專案投入運營中出現的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的。
3、後評價具有透明性和公開性，能客觀、公正地評價專案活動成績和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定專案決策者、管理者和建設者的工作業績和存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平。
主要包括四個專案：
1、直接材料。主要包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其它直接材料。
2、直接工資。主要包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、其它直接支出。主要包括直接用於產品生產的其它支出。
4、製造費用。主要包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。主要有：生產單位管理人員工資、職工福利費、生產單位的固定資產折舊費、租入固定資產租賃費、修理費、機物料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節費、修理期間的停工損失費以及其它製造費用。
產品成本專案一般是指計入產品成本的費用按經濟用途劃分的專案，是對產品成本構成內容所作的分類。設定成本專案可以反映產品成本的構成情況，滿足成本管理的目的和要求；有利於瞭解企業生產費用的經濟用途，便於企業分析和考核產品成本計劃的執行情況。
將生產費用按經濟用途劃分為成本專案，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
1、前後對比法是專案實施前後相關指標的對比，用以直接估量專案實施的相對成效。
2、有無對比法是指在專案週期內有專案相關指標的實際值與無專案相關指標的預測值對比，用以度量專案真實的效益、作用及影響。
3、橫向對比是同一行業內類似專案相關指標的對比，用以評價企業的績效或競爭力。
4、構建專案後評價的指標體系，應按照專案邏輯框架構架，從專案的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。
5、評價指標包括工程諮詢評價常用的各