專案管理九大體系內容有：
1、專案綜合管理：專案計劃制訂，專案計劃執行，總體變更控制；
2、專案範圍管理：專案內容的制定和控制；
3、專案時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制；
4、專案成本管理：謀劃、跟蹤、財務資料分析；
5、專案風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、專案管理風險、估計險、個人風險、專案環境風險、流程風險；
6、專案人力資源的管理：透過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源；
7、專案溝通管理：溝通計劃編制，資訊釋出，績效報告，管理收尾；
8、專案質量管理：專案本身質量管理，產品或服務的質量管理；
9、專案採購管理：採購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。
1、成本管理：是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱；
2、質量管理：是指確定質量方針、目標和職責，並透過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動；
3、進度管理：是按照生產進度計劃要求，掌握作業標準與工序能力的平衡過程；
4、範圍管理：包括用以保證專案能按要求的範圍完成所涉及的所有過程管理；
5、風險管理：是指採取各種措施和方法，減少風險事件發生的機率；
6、溝通管理：是企業組織的生命線，溝通的過程管理，可以為專案創造創造更大的價值和財富；
7、採購管理： 可以有效調控專案的物料流和物資流，從而保障其正常運作；
8、團隊與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高專案的運轉程序；
9、整合最佳化管理：是指專案制定更具響應性的業務流程，從而滿足企業監管的要求以及提高專案的工作效益與響應時間。
1、生命週期與方法論。專案的生命週期與方法論，都是專案的紀律，以保證專案程序。
2、專案定義。專案定義的形式各種各樣，包括：專案資料，專案細則，專案提案等，這些名稱的共同點都在於，專案主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對專案的期待。
3、合同與採購管理。專案定義的資訊一定要包括在合同之內，只有一切相關責任及早的確定。
4、專案的規劃和執行以及跟蹤。作為專案經理，透過制定有效的專案規劃和專案跟蹤，以及專案流程，你就可以建立專案控制的基礎。
5、變化管理。專案組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在專案的各方面啟用有效的變化管理。
6、風險管理。風險管理想做到事半功倍，就需要與專案規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出專案潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導致嚴重的後果發生。
7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建專案結構的流程，確保了專案領導提出的工作要求一個不落的執行到位。
8、問題管理。專案在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在專案的初期就應該多方面考慮專案中的問題，確定問題專案流程。
9、決策。專案管理中時時有決策，快速的得到決策對於專案控制至關重要。
10、資訊管理。專案資訊是專案中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是透過網站和網路伺服器，進行專案資訊的有效儲存。