專案經理需要具備的能力，1、影響力，主要是對專案組成員產生影響的能力。2、號召力，也就是調動專案組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。5、管理能力，要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。
專案經理需要具備的能力，1、影響力，主要是對專案組成員產生影響的能力。2、號召力，也就是調動專案組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。5、管理能力，要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。
1、號召力。
也就是調動專案組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2、影響力。
主要是對專案組成員產生影響的能力。專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
3、交流能力。
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
4、應變能力。
應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。
專案經理需考取二級建造師證書和安全員B證。建造師證由國家住房和城鄉建設部和人力資源與社會保障部共同頒發。考建造師證書（二級）到當地住建委網站諮詢報名，最低要求：須要具備大專及以上學歷，兩年建築工作經驗，工作經驗需要到社保上能夠查詢。
專案經理的崗位職責：
1、要確保專案目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃：專案總目標確定下來之後，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌等。
3、組織精幹的專案管理小組：這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更：專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。