工程代建與施工區別

　　施工單位：指施工總承包單位和施工分包單位，都是直接進行工程施工的單位，僅負責工程的施工。

　　代建單位：以控制專案投資額、保證專案工期及質量為建設目標，在投資人、使用單位、財政、審計、監察等部門的監督下負責專案的建設實施，竣工驗收後移交給使用單位。

　　代建有2種，（1）就是工程總承包模式：出資建設方將工程的勘察、設計、施工、裝置採購等一併發包給一個單位或多個單位組成的聯合體；（2）就是施工總承包管理模式：出資建設方與一個單位或多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理合同，由其負責整個專案的施工組織與管理，合同中只確定總承包管理費，沒有合同總造價；一般情況下，施工總承包管理方不參與具體工程的施工，具體工程的施工任務透過招標與發包交給各個分包單位來完成。

　　工程代建：專案代建制最早起源於美國的建設經理制(CM制)。CM制是業主委託一稱為建設經理的人來負責整個工程專案的管理，包括可行性研究、設計、採購、施工、竣工試執行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委託的業務範圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。

　　自建：指施工單位為自己建設辦公、經營用的房屋建築物的行為，而且不結算工程款，但這行為不包括建好拿來出售，僅限於自用。

　　1、為了加強對從事建築智慧化工程設計與施工企業的管理，維護建築市場秩序，保證工程質量和安全，促進行業健康發展，結合建築智慧化工程的特點，制定本標準；

　　2、本標準工程範圍係指各類建設工程中的建築智慧化工程；

　　3、本標準是核定從事建築智慧化工程設計與施工活動的企業資質等級的依據；

　　4、本標準設一級、二級兩個級別；

　　5、本標準中工程業績和專業技術人員業績指標是指已竣工並驗收質量合格的建築智慧化工程。