1.期末，企業應根據本期銷售各種商品，提供各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記庫存商品，勞務成本等科目。
採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，月末，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。
本期發生的銷售退回，如已結轉銷售成本的，借記庫存商品等科目，貸記本科目。
2.確認建造合同收入，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記主營業務收入科目，按其差額，借記或貸記
1.期末，企業應根據本期銷售各種商品，提供各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記庫存商品，勞務成本等科目。
採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，月末，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。
本期發生的銷售退回，如已結轉銷售成本的，借記庫存商品等科目，貸記本科目。
2.確認建造合同收入，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記主營業務收入科目，按其差額，借記或貸記
在建築工程專案當中，成本管理發揮著至關重要的作用，是保障工程專案順利施工的重要條件。而成本核算是成本管理當中的核心內容，透過會計核算的應用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標成本，貼近實際成本，為建築工程專案施工打下堅實的基礎。施工材料、裝置的選擇，施工方案的最佳化，先進技術的採用，以有效降低成本投入，同時還能有效保障建築工程專案的安全平穩的進行。
不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等方面的支援和服務；專案經理責任制和專案成本核算制是控制工程專案成本的有效制度，企業與專案經理協商確定專案部的責任目標成本。專案部對目標成本進行分解，並層層落實，使專案成本得到層層監控；在工程專案成本管理中，專案部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與專案部以及專案管理人員之間的責、權、利關係，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同型別的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程專案造價資料，建立工程造價資料資料庫和資訊管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程專案成本控制提供有力的支援。