工程專案管理的內容有哪些

　　工程合同管理制度的內容有：

　　(一)目的

　　(二)適用範圍

　　(三)職責

　　(四)合同的簽訂

　　(五)合同的變更、解除

　　(六)合同的履行

　　(七)經濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟

　　(八)合同的日常管理

　　(九)考核與獎懲

　　(十)附則

　　【法律依據】

　　《工程施工合同管理制度》第一條，為加強集團公司合同及合同檔案檔案管理工作,維護企業自身合法權益,強化集團公司經營管理,適應市場經濟競爭和發展的需求，制定本制度。

　　城市道路工程前期工作內容：

　　1、路線方面：勘察應儘量利用天然或已有的人工露頭，當無露頭可利用時應進行勘探、開挖試坑或鑽探，其中試坑深度應達到地下水位以下，當地下水位很深時，開挖深度不小於2米；

　　2、路基方面：路基取土調查，對於沿線集中取土或線外大型取土坑每處應佈設勘探點，勘探深度應穿過取土層以下0.5米，並選取代表性土樣鑑定土的路用性質。

　　房地產專案管理辦法具有多種多樣性，根據不同的分類標誌，專案管理方法劃分為下列不同的形式：

　　1、按管理目標劃分，專案管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。

　　2、按管理方法的量化程度劃分，專案管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。

　　3、按管理方法的專業性質分，專案管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。專案管理本身是一個非常複雜的系統，它由許多項、分項、工程活動所構成，作為一個完整的專案管理系統應將專案的各職能工作、各參加單位、各個階段、各專案活動融合成一個完整有序的整體。