工程管理如何提升團隊效能

　　1、一是要充分了解團隊每個人的性格特點、工作等風格等；

　　2、二是多多創造或舉辦團隊成員拓展性訓練或凝聚力方面的遊戲等；

　　3、三是根據團隊內部成員中每個人的性格與特點，著重發揚、凸顯與拓展不同特長，取長補短；

　　4、四是根據團隊的社會或者工作使命，發掘與創造更多志同道合的凝聚點而為之堅持不懈地奮鬥；

　　5、五是發揮網際網路+的優勢，透過日事清等軟體來加強團隊協作管理，強化協作意識，用簡單的管理模式提升工作效能。

　　工程管理專業考研方向有管理科學與工程、建築與土木工程、土木工程。工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉複合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、資訊工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的複合型高階管理人才。

　　工程管理系下設工程管理專業，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事專案決策、專案投資與融資、專案全過程管理和經營管理。

　　1、為員工安排的工作內容必須與其性格相匹配；

　　2、為每個員工設定具體而恰當的目標；

　　3、對完成了既定目標的員工進行獎勵；

　　4、針對不同的員工進行不同的獎勵；

　　5、獎勵機制一定要公平；

　　6、實行柔性化管理；

　　7、構建優秀的企業文化。

　　員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標，是指企業員工願意努力工作的願望強度和工作積極負責、創新和團結合作的態度。良好計程車氣是企業正常運轉的基本前提，也是發揮全體人員工作創造性的基本環境。