1、提要；2、背景與現狀；3、分析；4、目標；5、戰略；6、戰術；7、損益預測；8、控制。
市場營銷計劃是指在研究目前行業潛力、市場營銷狀況，分析企業所面臨的主要機會與威脅、優勢與劣勢以及存在問題的基礎上，對財務目標與市場營銷目標、市場營銷戰略、市場營銷行動方案以及預計損益表的確定和控制。營銷計劃是商業計劃的一部分。
1、提要；2、背景與現狀；3、分析；4、目標；5、戰略；6、戰術；7、損益預測；8、控制。
市場營銷計劃是指在研究目前行業潛力、市場營銷狀況，分析企業所面臨的主要機會與威脅、優勢與劣勢以及存在問題的基礎上，對財務目標與市場營銷目標、市場營銷戰略、市場營銷行動方案以及預計損益表的確定和控制。營銷計劃是商業計劃的一部分。
企業市場營銷管理過程包括髮現和評價市場機會、細分市場和選擇目標市場、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算、執行和控制市場營銷計劃：
1、發現和評價市場機會：即發現潛在的市場，就是客觀上已經存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。還應該按照經濟發展的規律，預測未來發展的趨勢；
2、細分市場和選擇目標市場：要廣泛蒐集市場資訊，藉助產品市場矩陣，進行市場細分。企業擬投其所好，為之服務的那個顧客群；
3、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組，即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變數。市場營銷戰略，是企業根據可能機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合；
4、執行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制、贏利能力控制、效率控制和戰略控制。
成本控制一般包括以下三個方面：
1、產品投產前的控制，主要包括產品設計成本，加工工藝成本，物資採購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等，決定了成本將會怎樣發生和產品的成本水平。
2、製造過程中的控制，製造過程是成本實際形成的主要階段。包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出，屬於始終控制方式。
3、流透過程中的控制，包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。