年度總結如何做

　　1、報告內容清晰，年度總結的報告儘量要內容簡潔清晰，很多人的年度總結報告都寫的黑壓壓的一片文字，試問那個領導或者同事願意看你這黑壓壓的文字呢。

　　2、內容突出重點，不要平鋪直敘，說了很多的話，耽誤很長的時間，卻沒能讓人聽出來你說的話重點在哪裡。

　　3、內容富有結構性、邏輯性，可以讓人很容易就明白你要表達什麼。

　　4、報告儘量要多彙報工作成果，少彙報工作的內容和過程，這是年度總結報告必須要注意的，沒人願意聽你的工作過程，如果你辛辛苦苦工作了一年，但是沒有取得成果，那麼你這一年也屬於沒能完成任務指標。

　　5、報告內容圖文結合，這是年度總結報告必須的，一般文字是讓人明白圖是要展示什麼，圖是文字的一個證明，是屬於相輔相成的，那麼圖文結合就很容易讓人明白你的彙報內容。

　　6、總結展望，一般年度總結的內容總體概括下來就是兩點，對過去一年的總結，以及未來的展望，總結主要是把過去這一年你工作取得的成果，給公司帶來的收益做一個陳述，展望就是在未來的一段時間內，要去的什麼樣的進展，達到什麼樣的目標。

　　7、最後，提醒大家一下，很多人到年度總結的時候，不知道寫什麼，那就是你平時沒有準備，我們平時就要把每天的工作內容以及進展記錄下來，那麼年度總結的時候，才可以有參考，有記錄，免得年終時把一年做的事都忘了。

　　1、總結本年度開展的主要工作，常規工作略說，重點工作詳解。

　　2、總結工作亮點和好的經驗，不要以邀功的語氣，而是客觀地總結。

　　3、分析存在的問題，問題產生的原因，以及採取的解決辦法，要客觀真實，揀重頭寫。

　　4、展望次年的工作計劃。

　　5、致謝，語氣真情流露，不用刻意煽情。

　　6、少用大段的文字，儘量按條列出。

　　7、有資料的地方，儘量做成資料圖表，一目瞭然。

　　8、風格樸素，版式簡約而新穎，不要求特異。

　　9、插圖清晰，可以小，但不要模糊。

　　1、精：

　　年終總結一定要精煉。領導往往時間都很寶貴，留給每個同學述職的時間也很有限，這個時候一定把自己的講話內容控制在20分鐘之內，不然超過時間很有可能領導會失去耐心。如果是紙質提交件的話，請把篇幅掌握在兩頁紙以內。一定要確保領導有耐心看完/聽完你的整個陳述。

　　2、準：

　　很多人做總結的時候喜歡用虛詞，比如：“非常好的效果”、“比較大的增常”、“相對不錯的結果”、“還不錯的成績”等等。這種話在領導眼裡等於零，毫無價值。大家總結的時候一定要用數字說話，因為數字是客觀的。比如：“我負責的業務板塊去年營業額增長165%，利潤增長100%。”這種客觀的數字是任何人都無法忽略和抹殺的，也勝過千言萬語。所以可以用數字說話的一定要用數字說話，不要只是自說自話。

　　3、核：

　　不管你的職位如何，在年終總結時一定要突出對公司核心業務的影響。公司每年的核心業務就是最有價值的部分，所以一定要把自己工作對於核心部分的貢獻強調出來，是你獲取好考評的關鍵。

　　舉個例子，假如你是一個HR，而公司當年的核心業務是轉型做電商。那麼你就需要突出自己在這方面的貢獻，比如：快速為公司招聘到了合適的電商人才，讓公司業務能夠快速啟動；為電商業務線制定了符合行業現狀又有競爭力的薪酬體系，吸引到了人才等等。

　　4、重：

　　年終總結一定要有重點，千萬不要做簡單的工作羅列，鬍子眉毛一把抓。每個人一年會做很多事情，但每件事情的重要性是不一樣的。這裡我們需要把最重要的事情以及其帶來的價值凸顯出來，而不是進行簡單的羅列。

　　5、復：

　　一個人優秀不如一群人優秀。能夠把自己工作中的成功經驗總結出來，並傳授給更多的人，這也是一項了不起的成績。領導可能用你作為範例，在團隊推廣成功經驗，如此免費曝光機會何樂而不為！不但自己優秀，還能讓其他人變得優秀，領導又怎麼會不喜歡這樣的員工呢？

　　6、思：

　　年終總結雖然是對自己一年成績的總結，但也不能一味宣揚自己的成績，必要的反思還是需要的。年末的反思需要把重點放在對自己，對團隊如何可以做得更好的地方。請記住，優秀的人才永遠不會滿足於現狀，總在尋找怎樣可以更快、更高、更強。同時，有領導潛力的人才永遠不會只關注自己，而是會同時關注團隊，所以在這一節裡，對自己提要求，對團隊提建議會彰顯你的胸懷以及你站得高看得遠的領導範兒，即使你今天還暫時不是領導。