1、供應商管理庫存（VMI）。最近的幾年中，供應商管理庫存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：透過集中管理庫存和各個零售商的銷售資訊，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在連結供應和消費的基礎上最佳化補貨頻率和批次。
2、客戶管理庫存(CMI)。相對於VMI，CMI(CustomerManagedInventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。
1、供應商管理庫存（VMI）。最近的幾年中，供應商管理庫存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：透過集中管理庫存和各個零售商的銷售資訊，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在連結供應和消費的基礎上最佳化補貨頻率和批次。
2、客戶管理庫存(CMI)。相對於VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。
1、溫度。二十一至三十度比較合適。不論是平時成長期，還是繁殖的時候，都可保持在這個範圍之內。它對高溫的適應性不太好，所以不能讓它處在太炎熱的條件之下，夏季需採用遮蔭等其他降溫的措施。另外，它有比較好的耐寒能力，但不可低於零下四度。
2、光照。它喜歡陽光充足的地方，但是，不可有太強的光，尤其是夏季。因而，需在夏天時遮蔭。在其他的季節，一般來說是不用遮蔭的。
3、澆水。它的根系非常發達，所以它的耐旱能力是非常好的。不過，它不喜太澇的環境。根據其習性特點，不可澆太多水，保持微溼潤即可。
4、施肥。平時追肥可兩個星期一次。另外，土壤中的基肥要特別注意，最好放入一些。
5、繁殖。可用播種的方式。最好不要在春季播種，因為之後夏季的高溫可能會讓幼苗產生一些不利的反應。一般來說，秋播的效果比較好。選用草炭土、珍珠岩等混合作為基質。可用“點播”的方式。需保持溫度的適宜，最好在二十五度。大概一週或十天之後，就能發芽了。
6、換盆。如果是盆栽，可一年或者兩年換土一次。具體的要求有土層深厚、疏鬆、排水好、且中性或者微酸性的土。由於它是直根，所以如果要連花盆也更換一下，則需選擇較深的盆。
7、病害。主要有“葉斑病”，導致葉片上出現一些斑點，它們的顏色會慢慢變深，而且面積也越來越大。可用多菌靈噴灑治療，效果比較好。還有“鏽病”，多威脅的部位也是葉子，可用粉鏽寧治療。