建築三控三管一協調指什麼

　　三控兩管一協調的具體內容是：

　　“三控”

　　工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：透過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。

　　工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

　　工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。

　　“兩管”

　　合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

　　資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。

　　“一協調”

　　指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。

　　同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。

　　建築三控三管一協調指的是投資控制、進度控制（專案實施階段的進度控制）、質量控制、合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。

　　建築指人工建築而成的資產，屬於固定資產範疇，包括房屋和構建物兩大類。房屋是指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建築，與建築物有區別的是構築物，構建物是指房屋以外的工程建築，如圍牆、道路、水壩、水井、隧道、水塔、橋樑和煙囪等。

　　施工管理三控三管一協調指：工程進度控制、工程質量控制、工程投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、全面地組織協調。施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工物件和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。