建設專案後評價如何進行

　　1、前後對比法是專案實施前後相關指標的對比，用以直接估量專案實施的相對成效。

　　2、有無對比法是指在專案週期內有專案相關指標的實際值與無專案相關指標的預測值對比，用以度量專案真實的效益、作用及影響。

　　3、橫向對比是同一行業內類似專案相關指標的對比，用以評價企業的績效或競爭力。

　　4、構建專案後評價的指標體系，應按照專案邏輯框架構架，從專案的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。

　　5、評價指標包括工程諮詢評價常用的各

　　專案後評價是指在專案已經完成並執行一段時間後，對專案的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。專案後評價於19世紀30年代產生在美國，直到20世紀60年代，才廣泛地被許多國家和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用於世界範圍的資助活動結果評價中。

　　專案後評價：

　　1、確定專案預期目標是否達到，主要效益指標是否實現；查詢專案成敗的原因，總結經驗教訓，及時有效反饋資訊，提高未來新專案的管理水平。

　　2、為專案投入運營中出現的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的。

　　3、後評價具有透明性和公開性，能客觀、公正地評價專案活動成績和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定專案決策者、管理者和建設者的工作業績和存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平。

　　1、非煤礦礦山建設專案；

　　2、生產、儲存危險化學品建設專案；

　　3、生產、儲存煙花爆竹的建設專案；

　　4、化工、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、菸草、商貿、軍工、公路、水運、軌道交通、電力等行業的國家和省級重點建設專案；

　　5、法律、行政法規和國務院規定的其他建設專案。