1、提前想好與領導談話的目的和核心要點，還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出彙報要點，快速引起領導注意。
2、這樣做一方面便於領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助彙報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
3、先講結論，再展開具體說明我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然後他才有可能帶著問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述。
4、在彙報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的資料，就更可信了。
1、提前想好與領導談話的目的和核心要點，還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出彙報要點，快速引起領導注意。
2、這樣做一方面便於領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助彙報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
3、先講結論，再展開具體說明我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然後他才有可能帶著問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述。
4、在彙報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的資料，就更可信了。
1、想清楚為什麼彙報。
在彙報之前，你一定要想清楚自己為什麼要彙報，這個PPT彙報的目的在哪裡，或者你想要達到什麼樣的效果，這樣才好規劃方向。
2、如何讓別人懂。
在彙報之前，你還應該明白，你要透過什麼樣的方式來讓別人能夠聽懂你的演講，PPT彙報內容切記不可過於複雜，淺顯易懂才是王道。
3、如何讓別人信。
別人如果聽懂了你的演講，但是如何才能夠讓他們相信你的彙報呢？這也是需要在彙報之前索要考慮的事情。
4、如何讓人印象深刻。
只有讓人印象深刻的彙報，才是一場成功的演說，也只有讓別人記住你的彙報，你的彙報才是有意義的，這點需要謹記。
5、資料對比。
我們都知道資料總是最顯而易見的，透過資料比較，才能夠突出自己的實力，透過演講出來，更加讓人印象深刻。
6、直觀場景感受。
如果能夠透過一些直觀的場景，讓觀眾去感受你的演說，這樣就能夠很輕易地帶動聽眾的情緒，讓他們更加感興趣。
1、想清楚為什麼彙報。
在彙報之前，你一定要想清楚自己為什麼要彙報，這個PPT彙報的目的在哪裡，或者你想要達到什麼樣的效果，這樣才好規劃方向。
2、如何讓別人懂。
在彙報之前，你還應該明白，你要透過什麼樣的方式來讓別人能夠聽懂你的演講，PPT彙報內容切記不可過於複雜，淺顯易懂才是王道。
3、如何讓別人信。
別人如果聽懂了你的演講，但是如何才能夠讓他們相信你的彙報呢？這也是需要在彙報之前索要考慮的事情。
4、如何讓人印象深刻。
只有讓人印象深刻的彙報，才是一場成功的演說，也只有讓別人記住你的彙報，你的彙報才是有意義的，這點需要謹記。
5、資料對比。
我們都知道資料總是最顯而易見的，透過資料比較，才能夠突出自己的實力，透過演講出來，更加讓人印象深刻。
6、直觀場景感受。
如果能夠透過一些直觀的場景，讓觀眾去感受你的演說，這樣就能夠很輕易地帶動聽眾的情緒，讓他們更加感興趣。